品管七工具种.PDFVIP

品管七种工具 第一种方法 层别法 层别法是所有说法中最基本的概念，亦既将多种多样 的资 料，因应目的的需要分类成不同的“类别”，使之方便以后的 分 析。 一般的工厂所做的层别通常为“空间别”，如： 作业员：不同班组别 机器：不同机器别 原料、零件：不同供给厂家 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所等 产品：不同产品别 （接下页） 不同批别 : 不同时间生产的产品 第一种方法 层别法 员 人 一 二 组 组 器 机 料 材 法 方 他 其 层别法 （接下页） 第一种方法 层别法 将所要进行的项目利用统计表进行区别 , 这是运用统 计方 法作为管理的最基础工具。 （例一）某某公司注塑机系三班轮班，前周三班所生 产 的产品均为同一产品，结果为： 班别 A B C 项目 产量（件） 10000 10500 9800 不良率（ % ） 0.3 0.4 0.2 （接下页） 第一种方法 层别法 以班别来加以统计，可得知各班的产量及不良率状态, 以便于 有依据的采取措施。 层别法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相 当复 杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的 的加以分门别类的归纳及统计。 科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠直