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西安亨通光华制药有限公司战略规划 XI’AN HENGTONG GUANGHUA PHAMACEUTICAL CO. LTD战略分析 战略小组成员 公司简介 公司简介 公司简介 公司简介 公司愿景和使命 公司内部环境分析 公司内部环境分析 公司内部环境分析 公司内部环境分析 公司内部环境分析 公司内部环境分析 公司内部环境分析 公司内部环境分析 公司内部环境分析 市场和顾客分析 市场和顾客分析 市场和顾客分析 行业竞争分析 行业竞争分析 行业竞争分析 行业竞争分析 行业竞争分析 行业竞争分析 宏观环境分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 主要结论 主要结论 战略方案与选择 总体战略目标 战略目标实施 结束语 WT战略 1.产品重组，放弃泰乐菌素，主攻黄霉素等高附加值产品。 （W2，T1，T2，T3，T4） ST战略 1.进一步提高质量和品牌宣传，加强销售网络建设，适当降低产品价格，提高产品竞争力。 （S1，S2，S3，S4，T1，T2，T3，T4） TREATS 1.竞争压力大，优势不明显 2.国内新的竞争者进入 3.用户讨价还价能力增强 4.国外产品及替代品的竞争 5.非关税壁垒对下游产品的限制 WO战略 1.同国外公司合作，引进国外技术，扩大规模。 （O3，O4，O5，W1，W2，W4，W5，W6，W7） SO战略 1.扩大规模，抢占国内和国际市场。 （S1，S2