最专业APQP培训讲义..ppt

实施控制计划之益处 u质量：控制计划方法论减少了设计、制造和装配过程废品并提高了产品质量。这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识别过程特性并帮助识别导别产品特性变差的过程特性的变差源。 u顾客满意程度：控制计划集中将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有于在不影响质量的情况下，降低成本。 u交流：作为一个动态文件，控制计划识别并传达了产品／过程特性、控制方法和特性测量中的变化。 　　谢谢大家！ 由设计部门的输出 工程图样 u顾客设计不排除策划小组以如下方式评审技术图样的职责。工程图样可包括应在控制计划上出现的特殊(政府法规和安全性)特性。如没有顾客工程图样，应由策划小组评审控制图样以决定那些特影响配合、功能、耐久性和或政府法规中的安全要求。 u应对工程图样进行评审来确定是否具有足够的数据以对每个零件进行全尺寸检验。应能清楚地标识控制或基准平面／定位面，以便能为现行的控制过程设计适当的功能量具和装备，应评价尺寸以保证可行性和工业制造和测量标准相一致。适当时，小组应保证数学数据和顾客的系统兼容以进行有效的双向交流。 由设计部门的输出 工程规范 u 对控制规范详细的评审和了解将有助于产品质量策划小组识别有关部件或总成的功能、耐久性和外观的要求。样本容量、频率和这些参数的接受标准一般在技术规范的生产过程中试验一章中予以确定，否则样本容量和频率由供方决定并列入控制计划中，在这两种情况下，供方应确定那些特性影响或控制满足功能、耐久性和外观要求的结果。 材料规范 u 除了图样和性能规范外，对于涉及物理特性、性能、环境、搬运和贮存要求的特殊特性应评审材料规范，这些特殊特性也应包括在控制计划中。 由设计部门的输出 图样和规范的更改 当需要更改图样和规范时，小组应保证这些更改能立即通知到所有受影响的领域并用适当的书面形式通知这些部门。 产品质量先期策划小组的输出 新设备、工装和设施要求 u? DFMEA，产品保证计划和／或设计评审可能提出新设备和设施的要求。产品质量策划小组应在进度图表上增加这些以强调此要求项。小组应保证新的装备和工装可使用并能及时供货，要监测设施进度情况，以确保能在计划的试生产前完工。 u 新设备、工装和试验设备清单参见A-3。 产品质量先期策划小组的输出 产品和过程特殊特性 u 第一章所述的质量策划阶段，小组应通过了解顾客的愿望的基础上识别初始产品和过程特殊特性进行标识。产品质量策划小组应根据特性明细通过评价技术信息在设计特性的评审和设计开发过程中达到一致。附录C中包含有一个描述CHRYSLER, GM, FORD用来表示特殊特性的符号的表，达成的一致要以文件形成体现在适当的控制计划内。 产品质量先期策划小组的输出 量具／试验设备要求 u? 量具／试验设备要求也可在这一要时间识别，产品质量策划小组应将这些要求增加到进度图表中，然后监测进展，以保证满足所要求的进度。 产品质量先期策划小组的输出 小组可行性承诺和管理者支持 u?在这一时间，APQP小组应评定所提出的设计的可行性，顾客的自行设计不排除供方评定设计可行性的义务。小组应确信所提出的设计能按预定的时间以顾客可接受的价格付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量交货。 u?A-2表的设计信息清单使得小组能评审其在这一章中的工作并对其有效性作出评价 u?A-2清单还将作为附录E”小组可行性承诺“中未决议题的基础。 u 小组对所提出的设计具有可行性的一致性意见和所有需要解决的未决议题应形成文件并提交给管理者以获取其支持。 第三阶段 过程设计和开发 输 出 u?包装标准 u? 产品／过程质量体系评审 u??过程流程图 u??场地平面布置图 u??特性矩阵图 u??过程失效模式及后果分析 u??试生产控制计划 u??过程指导书 u??测量系统分析计划 u??初始过程能力分析计划 u??包装规范 u管理者支持 包装标准 u?顾客常会有包装标准并将其体现到产品包装规范中去。如没有提供标准，则包装设计应保证产品在使用时完整性。 产品／过程质量体系评审 u 产品质量策划小组可对制造厂的质量体系手册进行评审，生产产品所需的任何额外的控制和／或程序上的更改都应在质量体系手册中予以体现并且还应包括在制造控制计划中，这成为产品质量策划小组基于顾客输入、小组经验和以往经验对现有质量体系的一个改进机会。 u A-4表中提供产品／过程质量检查清单可用来帮助产品质量策划小组进行评价。 过程流程图 u?过程流程图系统地显示了现有或提出的过程流程，它可用来分