【精编原版】项目管理课程演示文件2P.ppt

项目管理的概念 项目的定义 项目是一系列临时性的活动，目的是创造一个独特的产品或服务。 项目按其起因划分可以分成三大类项目 什么是项目管理？ 项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。 项目管理的特点 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的要点是创造一种使项目顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性 项目周期 当需求被客户确定时，就诞生一个项目 项目周期的长度是不同的，从几周到若干年 并不是所有项目一定经历项目周期的四个阶段 项目周期的不同阶段(1) 第一阶段需求、问题和机会的识别 具体的要求通常由客户在需求建议书(RFP)的文件中说明 项目周期的不同阶段(2) 第二阶段提出解决问题方案(或开发阶段) 个人或组织（承约商）向客户提交申请书 客户和中标的承约商将协商签署合同 同步项目管理 同步项目管理是指项目的所有利益方从项目概念的产生到项目完成的整个过程中，都有代表参加到项目中，因此，各方面的利益都能够得到考虑。 项目周期的不同阶段(3) 第三阶段：执行项目或实施阶段 使用不同的资源 导致项目目标的最终实现 项目周期的不同阶段(4) 最后阶段：结束项目阶段 执行收尾工作 评估项目绩效