多方位提升内部审计在公司管理中的作用[企业审计管理推荐].pptVIP

* 三、 “实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一 体会： 实务：老老实实地履行职责，扎扎实实地做好验证与咨询 务实：实实在在地干点实事，把握特点做特色，一心一意得地服 务中心，唱响主旋律，寓监督于服务之中 效能：卓有成效地履行职能，睿智筹谋“双向负责，目标一致”的运作模式和工作策略，全神贯注地紧扣受托目标； * 三、 “实践”问题（三）效能的立论点——双向驱动，目标同一 正确理解“报告”的含义 内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 “报告”无“大报告”、“小报告”之分，主要在于报告的方式方法和机会或时间，关键是报告的内容是否建立在“同一目标”的基础上 “报告”的本质含义：是否有利于公司治理，是否有利于企业健康运营，是否有利于审计自身发展。 * 三、 “实践”问题（四）“效能导向”的思考 多方位提升内部审计效能的思考 苏州内审协会提出的“多方位提升内部审计在公司管理中的作用”这样一个命题，强调的是“多方位提升内部审计的作用”。我个人理解这一命题的核心内涵是：在风险导向与公司治理微观环境下，如何充分发挥审计效能的问题。回顾内部审计的发展史，曾经历过反舞弊导向，效益导向，风险导向等阶段，还有价值导向的说法等。提出“效能导向”这样的命题，在风险导向与公司治理微观环境下，可能更接近审计实务工作的开展，更能体现内部审计的作用与效果。 * 三、 “实践”问题（四）“效能导向”的思考 坚持“效能导向”，有利于实践内部审计在风险导向与公司治理微观环境下的新定义，有利于通达公司治理与企业管理的双重目标与要求，有利于凸现内部审计在公司管理中的重要作用与存在价值。 * 三、 “实践”问题（四）“效能导向”的思考 言不在经传，是否话中有“局”呢，务请领导与同仁们斧正！ 逆命题（思考）： 多维度防范风险导向与公司治理微观环境下内部审计的“出局”风险。 “出局”风险包括：“机构独立”和“管理心理”两个方面。 * 多方位提升内部审计在公司管理中的作用 谢谢！ * 三、“实践”问题（一）实务、务实、效能的关系——实务的内涵 实务的核心价值内涵 实务是内部审计创造价值的源泉。这是蕴含在内部审计实务中，产生于特定审计环境中，我们审计人应当认知的特定价值观，是需要我们内部审计人员潜心挖掘，并能够体现审计价值的核心价值内涵。 * 三、 “实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步 实务的一般内涵 实务是内部审计履行职能的开始。一般理解为审计实施与操作过程，其直接成果是审计报告。进一步说，就是有多少个审计建议，通过审计跟踪得到落实，由此推动了企业管理改进，这是实务的一般内涵一般内涵。 * 三、 “实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步 实务是内部审计实现价值的基础。这是蕴含在内部审计实务中，体现在企业经营管理和公司治理中，我们审计人应当认知的微观价值，也是需要我们内部审计人员不断探索的特定价值内涵。 实务是内部审计创造价值的源泉。这是蕴含在内部审计实务中，产生于特定审计环境中，我们审计人应当认知的基本价值，也是需要我们内部审计人员潜心挖掘，并能够体现审计价值的核心价值内涵。 * 三、 “实践”问题（一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步 实务的特殊内涵 固化实务成效和理性思维 实务的一般成果，往往容易被理解为项目审计报告、中期与期终审计工作报告等。其实，这是远远不够的，关键在于能否对“报告”进行再总结、再思考和再提炼，是否能够对取得的成果不断进行固化，并把感性认知上升到理性认知。就是人们通常所说的实践——理论——实践的不断深化的过程。 * 三、 “实践”问题 （一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步 升华业务水平和职业素养 ——实践固化的一般方式是理论研讨，一篇好的理论研讨论文实际就是业务水平的升华，理论研讨论文所揭示问题的深度，往往与作者的职业素养有关。 ——如果审计负责人和他的团队有较好的理论研讨习惯，他们的实际工作成效也会同步提升，其工作效能也会得到较好地发挥。 ——这里的固化成果与提升同步是指：实践到理论的提升过程所包含的业务水平的升华和职业素养的提升，两者是互为前提和同步递进的关系。 * 三、 “实践”问题 （一）实务的目标价值观——固化成果，提升同步 挖掘业务潜能和存在价值 ——审计职能的简单定义是：验证与咨询，业务潜能表现为对复杂审计事项的判断能力的准确性和最易理解的表述能力；其存在价值更在于审计依据的把握和对实际问题的处置能力。 ——业务潜能和存在价值不仅是实务的价值目标，也是审计人应当追寻的发展方向。其作用主要表现为：对复杂事项的评述不