绿城物业服务集团总经理团队专题培训..docVIP

绿城物业服务集团总经理团队专题培训 物业管理实务 ——绿城物业服务集团 总经理团队专题培训 2012 第四章 业主和业主委员会 第五章 物业服务风险防范与紧急事件 第三章 入住与装修管理 第二章 物业的承接查验 第一章 早期介入与前期物业服务 第六章 物业管理案例分析 第一章 早期介入与前期物业服务 物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段： 早期介入(前期咨询管理) 前期物业服务 常规物业服务 一、概念 1、早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要引入的物业管理的咨询活动。（销售开始—物业承接查验前） 2、前期物业服务是指物业承接查验开始到业主大会选聘物业服务企业为止（按照建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同时，同时签订书面的前期物业服务合同）的物业服务阶段（即物业承接查验起—业主委员会成立）。 杭州市物业管理条例第五章第三十八条：前期物业管理是指物业开始销售（预售）起，至业主委员会成立，并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物业管理。 全国物业管理条例第三章第二十一条：在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，建设单位选聘物业服务企业的应当签订书面的前期物业服务合同。二十五条：建设单位与物业买受人签订的买卖合同应当包含前期物业服务合同约定的内容。 早期介入阶段：立项阶段 规划设计阶段 建设阶段 销售 竣工验收 前期物业服务阶段：物业承接查验阶段 物业入住阶段 业主大会选聘物业服务企业并签订服务合同 二、两者的区别 全体业主按合同收取物业服务费 建设单位，按约定支付咨询费 服务对象不同 4 物业服务企业对新物业项目实施的物业服务 建设单位开发物业项目阶段引入物业管理专业技术，是一种咨询活动 介入性质不同 3 强制性 非强制性 介入要求不同 2 业委会成立并选聘物业管理企业前 物业竣工之前 介入时间不同 1 前期物业服务 早期介入 内容 序号 第一节 早期介入(前期咨询) 目前，物业服务行业的投诉尤其是新交付小区的投诉一直居高不下，一般集中在房屋质量、公共设施配套不到位、维修工作跟不上，这些都影响到业主的切身利益，也给物业行业的服务带来难点。早期介入就是从源头上堵住漏洞，减少开发公司、物业服务企业与业主之间的纠纷，节约物业的成本，提高开发公司的信誉度，提升物业服务品质。 一、早期介入的作用 （一）优化设计。 从源头控制服务质量，就是建设单位从规划设计中来减少我们项目的缺陷。 1、规划设计方面： A项目总平布局（图） B检修门设置问题（图） C出入口设计问题（图） D地下车库出入口设置（图） E小区出入口的门岗设计欠人性化（图） A空调室外机位设计问题（图） 2、功能设计方面 B窗户的设计问题（图） C公共部位设计问题（图） D照明设计问题（图） 3、景观设计方面： A园区道路设置欠合理（图） B水景设计问题（图） C苗木选择及种植位置问题（图） D绿化直角太多（图） E路面排水问题 （二）有助于提高工程质量 在物业的建设过程中，物业管理企业利用自身优势帮助建设单位加强工程质量管理，及时发现设计、施工过程中的缺陷，提前防范质量隐患，使工程质量问题在施工过程中及时得到解决，避免在日后使用中再投入额外资金和精力，从而减少浪费，提升物业品质。 （三）有利于了解物业情况 物业服务企业生产的产品就是服务，要服务好使业主满意，物业服务企业就应该做好共用部位、共用设施设备的维修养护工作，也就是对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护是物业服务企业的主要工作之一。通过早期介入，如对于图纸的改动部分做好记录，对设备安装、管线布置尤其是隐蔽工程状况进行全过程跟踪等。 （四）为前期物业管理作充分准备 （五) 提高建设单位的开发效益 二、早期介入(前期咨询管理)的内容 （一）可行性研究阶段 1、物业管理的模式：是根据物业建设及目标客户群的定位而确定的。 2、物业管理的基本内容：是根据规划和配套而确定的。 3、物业管理的总体服务质量标准：是根据目标客户情况而确定的。 4、物业管理的收费标准：是根据物业管理成本确定的。 5、物业管理框架性方案：是设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比而确定的。 （二）规划设计阶段 1、就物业的结构布局、功能方面提出改进意见。 2、就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议。 3、提供设施设备的设置、造型及服务方面的改进意见 4、就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置要求等提出意见。 （三）建设阶段 1、与建设单位、施工单位就施工中发生的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。 2、配合设备安装