美世-大庆油田—业绩考核基本规则..docVIP

美世-大庆油田—业绩考核基本规则 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 2002年2月26日 业绩考核基本模型 (讨论稿) 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPRERP项目人力资源管理咨询项目 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 一、 考核原则 1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。 2、分层分类考核，使考核更有针对性。 3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。 二、 考核分类 考核分类 薪酬模型 考核内容 年薪=(月岗位工资+月岗位津贴)*12 《业绩合同》: 副所级以上干部 +年度业绩奖金 关键绩效指标(KPI) 工作目标(GS) 年收入=(月岗位工资+月岗位津贴)《业绩合同》: 科研(室)主任 *12+Σ(季度业绩奖金) 关键绩效指标(KPI) +服务兑现提成奖 工作目标(GS) 部门技术服务收入 年收入=(月岗位工资+月岗位津贴)《项目合同》: 项目(组)经理 *12+Σ(项目奖金) 关键绩效指标(KPI) +服务兑现提成奖 工作目标(GS) 项目组技术服务收入 年收入=(月岗位工资+月岗位津贴)工作目标(GS) 项目参加人 *12+Σ(季度业绩奖金) 工作态度 +服务兑现提成奖 项目组技术服务收入 《业绩合同》: 质检中心负责人 年收入=(月岗位工资+月岗位津贴)关键绩效指标(KPI)实验室负责人 *12+Σ(季度奖金) 工作目标(GS) 生产车间负责人 +服务兑现提成奖 科研室业绩 部门技术服务收入 质检中心/实验室收入=岗位工资+岗位津贴 部门业绩 /生产车间参加人 +季度业绩奖金/3 工作目标(GS) 工作态度 科研室非项目人收入=岗位工资+岗位津贴 部门业绩 员 +季度业绩奖金/3 工作目标(GS) 工作态度 《业绩合同》: 机关(部室)主任 年收入=(月岗位工资+月岗位津贴)关键绩效指标(KPI) *12+Σ(季度业绩奖金) 工作目标(GS) 研究所业绩 部门业绩 机关部室的人员 收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖工作目标(GS) 金/3 工作态度 综合服务(大队)月收入=岗位工资+岗位津贴 《承包合同》: 队长 +季度奖金/3 关键绩效指标(KPI) 工作目标(GS) 综合服务大队成月收入=岗位工资+岗位津贴 部门业绩 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPRERP项目人力资源管理咨询项目 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 员 +季度业绩奖金/3 工作目标(GS) 工作态度 月收入=岗位工资+岗位津贴 《承包合同》: 车队队长 +季度奖金/3 关键绩效指标(KPI) 工作目标(GS) 收入=岗位工资+岗位津贴 部门业绩 司机 +季度业绩奖金/3 工作目标(GS) 工作态度 三、 考核方案 (一)副所级以上干部 1、实行年薪制 以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标(KPI)和工作目标(GS)为 考核依据; 年收入的50%部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50%部分 依考核结果按年支付; 2、年薪收入公式 年薪=(月岗位工资+月岗位津贴)*12+年度业绩奖金 岗位工资:按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定; 岗位津贴:按照〈工资管理规程〉的有关规定执行; 年度业绩奖金=岗位工资*12*奖金系数 3、奖金系数确定 奖金系数=?(KPI系数*KPI权重)+(GS系数*GS权重) iiii 奖金系数模型: 奖金系数 200% 100% 50% 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPRERP项目人力资源管KPI、GS指标完成率 理咨询项目 目标值 挑战值 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 (1)KPI系数 实际值,目标值KPI系数=100%+()*100% 挑战值,目标值 KPI指标包括: KPI指标 权重 定义/计算公式 目标值 挑战值 全所经营盈余额 50% 总收入-总费用 全所项目完成率 15% 完成项目数/目标项目数 全所成果转化率 15% 成果转化数/科研项目数 全所费用控制额 5% 直接费+间接费 全所HSE达标率 5% 安全、环保、健康指标 (2)GS系数(占总权重10%) GS系数=?(目标得分?目标标准分*目标权重) ii GS指标包括: