浅谈绩效考核在企业管理中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈绩效考核在企业管理中的应用 周振江1 郭康宁2 　　（1.国网河北东光县供电公司 061600；2.国网河北省电力公司沧州供电分公司 061001） 　　摘要：绩效考核是人力资源管理的重要内容，也是绩效管理的核心环节，在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入，电力企业进入市场化竞争，其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系，全面提升电力企业管理水平和核心竞争力，迫在眉睫。 　　关键词：电力企业；绩效考核；落实策略 　　一、绩效考核在电力企业管理中的重要性 　　企业要想实现自身发展的战略性目标，就必须要加强绩效管理。许多电力企业通过在企业管理中实行绩效考核制度，不仅提高了企业管理人员的管理能力，而且提高了员工的自我管理水平，进一步优化了电力企业的管理流程。绩效考核是电力企业进行人力资源管理的重要措施，通过绩效考核不仅能够企业的人事管理提供重要信息，而且还能够给其他的部门决策提供重要参考依据。只有实现了科学的绩效管理，才能够提高企业的人力资源管理水平，也可以说绩效管理是电力企业管理的关键内容。 　　二、电力企业管理中绩效考核的问题 　　2.1评价体系不完善 　　在许多电力企业中，绩效考核工作就是在年末由人力资源部根据相关的标准化要求进行员工业绩的考核，填写考评表。我们不得不承认这样的绩效考核方式过于片面，只能算是一个简单的绩效考核环节，不能等同于绩效考核工作。当前的绩效考核工作是很难将员工之间的工作水平区分开的，考核结果不能够得到大家的认同，绩效考核的激励作用并没有被充分的发挥出来。 　　2.2绩效考核与实际相脱离 　　电力企业进行绩效考核的主要目的在于通过发现问题、解决问题来提高企业的绩效。而就目前的电力企业绩效考核工作而言，还没有实现预期目标，究其原因主要为考核与实际相脱离。主要表现在企业员工的参与度不够，考核指标的可靠性依据相对缺乏，考核评价指标不明确，结果得不到大家的信服，严重影响了绩效考核作用的发挥。 　　2.3考核定位模糊不清 　　电力企业的绩效考核工作通常是由人力资源部门负责的，其他的部门只是配合、协作。在实际的绩效考核工作中，很多部门会将该工作视为一种压力，在进行部门与部门之间的互评工作时，往往相互吹捧，或者相互诋毁，而进行自评时，给自己部门打很高的分。这样的考核态度，势必会影响到绩效考核的效果。 　　2.4对评估结果的反馈工作不够重视 　　绩效评估的目的并不是单纯地提高员工工作积极性，更是为了将企业的人力资源管理问题反映出来，进而根据问题采取行之有效的管理策略。就目前的电力企业绩效考评结果而言，尽管已经将结果反馈给员工，但是与员工的沟通较少，企业的期望往往很难传达到员工的耳朵里，而员工更是对考核结果不能够有正确的认识，通常只是流于形式而已。 　　三、电力企业管理中的绩效考核落实措施 　　3.1科学定位绩效考核 　　电力企业在进行绩效考核工作时，要做到以下几点： 　　首先，绩效考核工作要与企业的发展情况相匹配，电力企业在不同的发展阶段，要根据不同的发展目标，采取不同的人力资源管理策略，绩效管理工作要能够适应企业发展的实际需要。其次，绩效考核工作要与企业的人力资源管理规划相统一，说到底绩效考核是为企业的人力资源管理服务的，绩效考核的效果在很大程度上决定了电力企业人力资源管理工作的好坏。 第三，绩效考核工作要与企业的员工需要相统一，绩效考核是企业进行人力资源管理的手段，对员工的工作积极性与主动性有着很强的激励作用，绩效考核的结果与电力企业员工的需求有效结合是保证企业发展的重要内容。 　　3.2明确绩效考核目标 　　电力企业在进行企业绩效考核工作时，要与企业的发展战略目标相结合，为企业战略目标的实现提供有力的人才保障。电力企业在进行绩效考核目标的制定时，要科学合理地分解企业的整体发展目标，将目标细化到每一个工作部门，甚至每一个工作岗位，建立科学合理的员工绩效指标，而且要将绩效的考核结果纳入到对员工的奖惩、培训条件中，使得电力企业的每一名员工都要与企业的战略目标紧紧地联系在一起。 　　3.3强化员工的绩效考核意识 　　在电力企业的管理工作中，绩效考核属于独立的管理考核体系，是一种双向的考核流程。在电力企业管理中的绩效考核过程里，主动考核者与被考核者在工作上的交流与沟通是一项重要内容。企业的考核工作者与被考核者通过交流沟通，能够将企业的工作目标、工作要点，以及企业的发展理念传递给学生，达成双方之间的共识，进而实现企业管理的预期目的。 　　3.4建设企业文化 　　电力企业要想取得良好的管理效果，就必须加强企业文化的建设，尤其是包含了绩效管理文化的企业文化建设，给企业创设出一种平等交流的文化氛围，将员工的消极心理与其他顾虑消除，逐渐引导广大员工树立起正确的价值观和荣辱