苗木种植绿化项目设计方案..docVIP

苗木种植绿化项目设计方案 3、工程特点： 3.1本工程施工范围包括碱土清运、排碱施工、种植土回填、给水施工、苗木种植等内容。 3.2工程施工中土壤排碱、绿化给水、种植土回填等分项工程有交叉施工影响，工序衔接和施工工期需要合理安排。 二、施工部署 1、施工准备： 为了优质快速地完成施工任务，使本工程取得良好的社会效益和经济效益，我公司已对本工程的环境结构组成、施工内容等情况进行了综合分析，结合以往类似工程的施工经验，根据现场实际及工程施工所应遵循的各种施工规范和技术要求措施，将充分做好工程的人员安排、机械、材料供应及技术、质量、分项工程的施工方案等各方面的施工准备工作，有效地协调各班组的施工工作，全方位地对建设单位负责。 1.1技术准备：建立健全技术管理系统和质量保证体系，熟悉会审图纸，了解设计意图，收集新材料、新工艺的技术资料，明确各项施工工序、施工工艺和标准，制定各项岗位责任制和管理制度，进行技术、安全交底，以此指导施工。 1.2施工现场准备：根据现场状况，测量放线，进行场地内外的清理，并根据施工要求，按照施工平面布置图的布置，经监理工程师的同意后，进行搭建临时施工设施及材料存放处等工作。为了方便土方及各种材料的场内运输和所需材料进场，根据现场情况，进行便道铺设。 1.3机械准备： 根据施工需要，进行施工机械设备的进场和租赁准备。 1.4人力准备：工程施工人员是贯彻设计意图，达到预期工程质量目标、按期完工和进行成本控制的关键。为此在配好项目经理部人员的同时，还要结合本工程实际情况，做好劳动力的安排计划，搞好劳动力调配，选派有施工经验，施工质量意识强，社会信誉好且有类似施工经验的班组进场施工，施工中严格按照以技工为主以普工为辅的用工原则。 2、施工布置： 根据本工程的地理环境、施工图范围、工程量及现场特征等，进行施工布置如下： 2.1施工组织结构： 本工程实行公司总部、项目经理部与施工班三级管理制度，由公司总经理任项目总指挥；公司副总经理任项目主管；负责宏观质量控制、施工管理等，并负责组建本工程的项目领导班子。 为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，建立和健全施工质量保证体系。 2.2项目部的设立： 为了确保工期和质量目标的实现，将该工程建设成为东营市的园林样板工程，公司决定成立本工程项目经理部，选派有类似施工经验、组织管理能力强的项目公司副经理担任本工程的项目经理，负责施工方案的实施、施工现场管理及总部指令的贯彻执行；由项目公司技术员担任技术负责人，负责施工技术管理；由工程质检处处长担任质量负责人，负责现场施工的质量监督，由项目公司施工员担任现场施工负责人，负责现场的施工管理及现场人员调配；安全负责人负责安全文明施工；材料员负责材料供应；计划统计员负责施工预算成本控制和计划管理；机械员负责施工现场的机械进场计划的实施和维护；办公室负责施工现场的后勤管理工作。 2.3项目部的职责： 项目部要积极组织工地的施工班组按形象进度表组织施工，做好工种之间、工序之间的衔接，协调和解决生产过程中的各种矛盾，做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工，达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、成本节约好”的要求。 2.4现场布置: 为使该工程现场达到文明施工、标准化管理程度。我公司决定在本工程施工范围内的空地内设置施工临时生活区，生活区布设10间生活用房,每间平均15平方米，作为施工人员居住和生活、职工食堂、浴室及厕所;在生活区对面的空地上设置工作区,工作区布设项目指挥部、办公室、财务室、警卫室、施工用具及重要材料存放处；其他施工用材料、半成品以及种植土以运距为原则设置临时存放点，这样既能减少临时用地，又有利于施工。充分做好施工与生活的合理协调。详见施工总平面布置图（附后）。 3、施工方案： 3.1整体的施工方案： 根据现场实际及工程施工所应遵循的各种施工规范和技术要求措施，在与甲方代表、设计人员、监理人员共同协商的基础上制定严谨的施工方案，加强工程施工过程中各工序的衔接，本着先地下、后地上，先内后外，先难后易的原则，采取平行流水作业，立体交叉，各工种密切配合，穿插作业的施工方法进行施工。 3.2施工程序： 测量放线→碱土清运工程→排碱工程→场地整理→种植土回填→给水工程施工→绿地深翻→苗木种植→清理验收。 4、主要分部分项工程的施工程序和施工方法： 4.1各分部分项工程测量放线： 按照图纸规范要求进行准确的施工放线，并由建设单位和监理工程师认可后方可进行下一工序。 4.1.1控制点布设: 工程施工前进行测量，利用红外测距仪将设计给予的绝（相对）标高和大地坐标数据导入工地永久测控点。 4.1.2平面测量控制: 根据图纸上的方格网比例大小与施工现场对应，局部细节部分可以缩小方格网的比例