浅谈输配电线路安全运行维护工作.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈输配电线路安全运行维护工作 张晨 　　（国网江苏省电力公司无锡供电公司 江苏无锡 214000） 　　摘要：对于输配电线路的运行维护是保证线路安全运行的首要任务。线路的运行维护工作就是需要及时发现线路的隐患和问题，掌握线路运行的安全，采取有有效的维护、检修工作，是确保输配电线路安全可靠地正常运行。本文通过建立健全输配电线路的管理制度和防范常故障措施的讨论，论述了如何有效做好输配电线路安全运行维护工作。 　　关键词：输配电线路；运行管理；安全维护检修 　　 　　 　　1建立健全输配电线路管理制度 　　俗话说“没有规矩不成方圆”，输配电线路运行维护管理制度的制定、完善和落实是输配电线路管理的基础和根本，必须认真对待和严格执行。 　　1.1运行维护管理制度 　　1.1.1交接班制度 　　交接班制度是保证值班人员交接班工作衔接和正确处理交接班工作内容的管理制度，要求值班人员必须按照制度规定的程序、时间、方式和内容等进行交接，未履行完交接班工作手续，交班人员不得擅自离开岗位。 　　1.1.2线路巡查制度 　　巡查是输配电线路运行维护管理的最基本工作，巡查包括定期巡视、特殊巡视、夜间巡视和故障巡视几种方式。巡查是为了及时发现设备缺陷和影响安全运行的因素，以便正确把握线路运行状况。巡查制度应规定巡视人员的要求、巡视质量要求、巡视安全要求等事项。 　　1.1.3线路运行管理制度 　　线路运行管理必须体现“安全第一，预防为主”的思想，着重提高管理的水平，并运用信息技术，提高供配电的可靠性，保证线路安全运行。为了明确职责和工作范围，运行管理必须建立岗位责任制，每条线路或所划分的各个责任段，都要设专人负责运行维护。每条线路或每个责任段的运行维护界限必须划分清楚，不得留盲点和空白。对强风区、雨水冲刷与滑坡沉陷区、雷击频繁区、覆冰区等特殊区段和大跨越线路路段，应根据地质条件和气候天气变化制定特殊区域的管理措施，有针对性的加强巡查，并开展相应的预防工作。 　　1.2线路设备管理制度 　　1.2.1设备缺陷管理制度 　　运行线路中凡不符合相关标准规范的规定，并处于不正常状态的部件都可归为设备缺陷。设备缺陷依据其严重程度划分为Ⅰ～Ⅲ类缺陷。按照设备三级管理要求，运行班、工区、生产技术部门应逐级建立设备缺陷台帐，发现缺陷必须详细记录，缺陷消除后必须填写消缺记录。运行人员发现缺陷要记录和填写报告单，发现重大紧急缺陷，必须立即汇报，同时采取保安措施，防止事态扩大；检修人员检修时发现缺陷，应通知运行班。对Ⅲ类缺陷，不影响安全运行的情况下，列入月度计划或检修时处理；对Ⅱ类缺陷依其严重程度在15天内处理，并采取防止缺陷扩大的措施；对Ⅰ类缺陷，应一周内处理，对危机人身、设备安全要当天处理。处理设备缺陷必须严格按照工作流程进行，下面是工作流程图： 　　 　　1.2.2设备检修管理制度 　　(1)检修任务：将巡查中发现的缺陷进行处理，更换损坏、老化的元件，修复破损和有问题的零部件，将线路恢复到健康状态，保证设备完好及安全运行，这就是线路设备检修的任务。 　　(2)检修原则：应遵循“预防为主”及“应修必修，修必修好”的原则，从故障检修逐步过度到状态检修。 　　(3)检修方法：应将停电作业与带电作业结合起来进行，尽量减少停电检修的次数；尽量采用先进的工器具、工艺和方法，以提高检修的效率和质量。 　　(4)检修计划管理：根据线路设备状况，确定需要进行大修的内容和项目，同时根据项目的轻重缓急、工作量大小及施工场地等情况综合考虑编制大修计划；大修计划的实施必须确保线路和附属设备的电气与机械性能恢复到原来的设计水平；计划还应保证足够的准备期，以方便备料，一般每年第三季度编制下年度的大修计划，每季的中旬编制下季度的计划；大修实施完成要进行总结，检讨完成情况、效果和存在的问题等。 　　(5)检修计划实施：计划实施时需要落实组织措施、岗位责任制、质量与安全责任制等，开工前进行安全和技术交底，施工时严格执行“两票三制”；重大检修项目必须按审批程序操作，进行施工设计，编制大修三措（组织措施、安全措施和技术措施）等。 　　1.2.3设备技术管理制度。设备技术管理包括技术资料管理、运行分析与故障统计等内容。⑴技术资料管理包括：①相应的规程、规范和制度；②生产指示图表；③设计、施工技术资料；④运行维护记录等；技术资料管理应该分类存放，建立专档，并推广信息化管理，保持技术资料随时更新。⑵运行分析与故障统计：对线路运行状况、设备缺陷及典型故障进行分析和统计，找出规律，完善技术和管理，提高输配电可靠运行的保障能力。 　　1.3安全生产管理制度 　　1.3.1安全生产责任制 　　安全生产责任制包括安全生产目标、基本职责、安全事故的处理、安全教育培训等内容，运行单位应结合“三级控