- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈铁路装卸机械设备管理与维修
精品论文 参考文献
浅谈铁路装卸机械设备管理与维修
包头铁道职业技术学院 014060
摘要:装卸作业是铁路运输工作的基础,需要运用到大型的机械设备。而这些设备的管理和维修则是一个比较现实的问题。本文即分析如何更好地管理以及维修铁路装卸机械设备。
关键词:铁路装卸;机械设备;管理;维修
装卸作业能力的好坏直接影响到铁路运输的效率和效益[1]。铁路部门装卸机械设备对于铁路建设和发展有着极为重要的影响的。如何维护和管理这些设备,关系到机械的使用寿命以及发挥作用的效率。由于机械设备在使用过程中会发生故障,如果管修不当会降低其设备技术性能,使其效能不能充分发挥。因此,如何管理维护设备以保证设备的良好技术状态和运用安全是亟需解决的课题。
1、铁路装卸机械设备管理与维修方面的问题
1.1装卸设备管理重视度不足
机械设备的管理和维护应该是相关部门的重要职责。但是,在当前追求高速发展的时期,为了追求更高的效率,而常常疏于对设备的管理。在思想上重视不足。一些部门的领导干部,专注于效率,而对设备的管理重视不足;为了获得更高的效益,而热衷于购买和更新设备,而对既有的设备的管理则认识不足。其实,在当前的机械损耗之中,设备管理不当造成的因素是很大的。
1.2管理人员不足、结构不佳
随着设备的数量增加,管理的规模越发的增大。然而,由于对管理和维修的不重视,既有的管理制度下,人员的配置十分的不足。这就使得对于很对的装卸机械设备的管理上,显得力不从心,人手不够的严峻问题。此外,管理队伍人员结构上也存在着缺陷,就是新老员工比例失调,管理的责任更多地留个了单位的老员工。而这些老员工,由于体力和精力的限制,以及对最新设备管理的了解,常常出现不当的管理。
1.3管理制度不健全[2]
管理制度是管理的基本保障。在管理中,需要更好的制度保障。但是,当前的管理上存在着诸多的问题,制度上不够健全。管理程序、规章制度上不完善,出现了诸多管理上的漏洞。这些都严峻地影响了管理的效率。
1.4 设备维修体制滞后,
维修是管理的补救环节,不当的使用和管理,必然造成了机械的损坏,这就需要进入到维修的环节。然而,当前的设备维修体制存在着诸多的问题。
设备维修不当,造成了设备不能及时得到有效的维修,甚至诸多较好的装卸机械设备由于维修的不及时,造成更大的损耗,闲置在风雨之中。维修体制的滞后,使得设备的维修存在不恰当。
2、提升铁路装卸机械设备管理与维修的对策
针对上述问题,就需要采取相应的对策,以扭转当前装卸机械设备管理和维修上的不当。笔者认为,主要可从如下几个方面着力:
2.1重视装卸设备管理工作
重视装卸机械设备的管理,就首先需要在思想上高度重视,不可为了一时的效益,而将设备管理视为无关紧要的工作任务。思想的重视是行动上的保障,思想上认识的不足,无疑就影响到了采取有效的行动。领导要重视,管理工作也是工作,且是重要的工作,因此不可将管理工作丢给那些不受重视的部门或人员。
2.2健全装卸设备管理机构
健全装卸机械设备的管理机构,就是具有设备管理责任的单位,应该加强相关机构的建设,调配充足的人员,将设备的管理工作纳入到全局的工作考虑之中,充分重视设备的管理,防止使用的不当,甚至造成资产的流失。相关的管理责任也必须落实到个人、岗位,如此才能增强设备管理的效率。管理机构的完善,建立相关的管理制度、维修机制,将责任更加明确而具体地落实到人。加强机构的建设利于装卸机械设备管理和维修的提升,从而更好地实现有效的管理。
2.3整合设备维修资源
整合维修资源,就是要在更高的范围内,统筹下属维修人员和部门,合调配人员。当维修任务出现后,需要高度重视维修的责任,及时地将维修落实到位。整合相关的资源,就需要进行区域维修组[3],即设立较大的区域内的维修人员的自由调动,防止一些较少维修任务的单位的维修人员闲置,而重维修任务的单位则人手不够。此外,就是要加强维修资金投入,保障必须的人员配置,进行设备状态维修制。定时定期对装卸机械设备进行检修,及时发现存在的问题,从而将隐患及时排除,其实这可以有效地减低检修的责任和任务。
2.4加强人员技术培训[4]
针对当前维修人员素质较差的问题,就需要加强人员的培训。近些年,装卸机械设备的更新换代是十分明显的,为了提升检修的任务,就需要适时地让维修、管理人员加深对设备的认识和了解,这是获得更好维修的保障。加强技术人员的技术培训,就需要增强技术人员的技能。通
您可能关注的文档
最近下载
- 北中大《中药学》教案(中医专业全日制五年制学生使用).doc VIP
- 《企业内部控制》教学课件最终版 1章 基本规范 1.2第一章内部控制的目标.ppt VIP
- 2025年河南职业技术学院单招职业适应性考试题库及参考答案.docx VIP
- Hydrus-1D北京培训讲义最终版.pdf VIP
- 2024年国际货运代理从业人员资格考试(国际货代业务)试卷及答案.doc VIP
- 部编版语文五年级上册课时教材分析、学情分析(每课都有).doc VIP
- 新22J02 屋面-标准图集.docx VIP
- 钢构旁站监理记录表.pdf VIP
- 汽车内外饰基础知识资料.ppt VIP
- 新人教版高中一年级上册化学原版高清电子课本(全册).pdf VIP
文档评论(0)