湖南红门机电设备有限公司员工手册.pptVIP

* 红门科技 * 生产过程控制 7.6、物料和工模的领取，由各工序段班组长依据《生产日计划》、《生产工艺流程卡》、《生产派工单》，填写《领料单》和取换工模治具，进行领料和下发给生产作业员工。 遇独立作业岗位工序的，分配到操作员工手中，由操作员工当事人点验核对物料之客户名称、料号、品名、规格、数量、是否正确无误； 遇集体作业岗位工序的，由组长点验核对物料之客户名称、料号、品名规格、数量、是否正确无误。 违者，每发生一例，由各工段主管书面提报，交人事科通报，处当事人劳动违约问责30元。 发现上述劳动违约行为，本工序段主管和组长不及时书面提报处理的，由制造中心主管书面提报，交人事科通报，追究其工序段主管和组长之工作失职连带责任问责20元。由此造成公司经济损失的，每发生1例，处当事人劳动违约问责理赔其直接经济损失的50%，并视其情节，追究其直接主管之工作连带失职问责100至500元。 7.7、对于产品管材、配件等物料的报废或批次报废，生产线均需带报废数换取新料数，并按重新领用审批程序办理。违者，仓管人员有权拒绝发放；遇仓管人员不按制度办理，擅自发放者，由本部门主管书面提报，交人事科通报，并处劳动违约问责50元； 7.8、各工序段主管和班组长只有当一项生产计划项目完工之后，方可投入下一张《订单》的生产；并在制程现场规划好工单物料区域与标示。员工不可擅自领取物料，严格杜绝混料事件发生。违者，每发生一例，处当事人劳动违约问责30元。 发现上述劳动违约行为，本工序段主管和组长不及时书面提报处理的，由制造中心主管书面提报，交人事科通报，并追究其工序段主管和组长之工作失职连带责任问责20元。 * 红门科技 * 生产过程控制 7.9、各工序段主管和组长理应成为生产现场之“安全生产督查员、生产作业技术指导员、生产组织调度员、品质检验巡检员、工序协调员、物料跟踪员、生产进度跟踪员、异常及时整改及时处理员、跨部门工作协调员”。 因此，务必根据《日生产计划指令》、《生产工艺流程卡》、《生产派工单》，认真负责的组织好生产过程调控，进行产品配套生产加工组织与实施，杜绝“产品 生产加工之工序、工件之分配不公、不配套、上下道工序不协调、不对接、丢三拉四、停工待料、生产窝工”和“对物料异常、机台工模异常、生产少数 异常、品质异常”等不良事件发生。 发现上述异常，PMC部门生管人员应及时报告生产车间主管，其主管不予纠错，不及时责令下属及时改善的，每发生1例，由PMC部门生管人员书面提报处生产车间主管劳动违约问责50元； 遇工序组长或主管不服从本部门主管整改措施的，由生产车间主管书面提报，处工序组长违约问责30元； 遇员工不服从本工序组长整改措施的，由本工序组长书面提报，处员工当事人劳动违约问责50元。 7.10、遇因物料、工模、机台设备异常，应第一时间找直接主管汇报和商定异常排除方案，追踪方案执行过程与结果；遇当班次因不可抗力的原因致无法排除异常时，应主动报告本部门主管和PMC部门生管商定生产计划调整方案。违者，由PMC部门生管人员书面提报，处当班次负责人劳动违约问责50元，并追究其直接主管之工作失职问责20元。 * 红门科技 * 生产过程控制 7.11、生产作业人员，务必服从主管生产安排，根据组长指定的项目和生产定额任务，依据《日生产计划指令》、《生产工艺流程卡》、《生产派工单》，认真做好工件之工序加工和品质自检，确保安全、保质保量完成生产任务。凡不服从主管工作安排者，每发生一例，处当事人劳动违约问责20元。 7.12、遇不可抗力的原因而致未能完成当班次生产任务定额之状态，各工序段各级主管理应以高度的工作责任感，自觉、主动、积极带头、以身作则加班加点组织生产，以确保当天的生产任务当天完成。凡没有完成本班次生产任务，而又不加班加点进行生产补救的员工，由工段主管或组长书面提报，交人事科通报，并处当事人劳动违约问责20元； 凡没有完成本班次生产任务，而组长和主管又不组织人员以加班加点之形式予以补充生产定额，追加欠产数量者，由制造中心主管书面提报，交人事科通报，并处组长工作失职劳动违约问责50元； 凡没有完成