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上海市设备管理优秀单位（推荐）评分标准细则 序号 检查项目 评 审 内 容 和 要 求 标准分 分数分配情况 扣分标准 一 设备管 理体制 （10分） 领导重视设备管理工作，认真贯彻设备管理方针、政策、法规。 4 领导管理思路清晰 2分 指标分解到各部门 2分 领导管理目标和重点工作要求不清晰扣1分 无分解扣2分 2、设备管理机构设置合理，有激励约束机制。设备管理技术经济指标达到行业规定要求。 3 管理机构设置适合企业 1分 有激励、约束机制 1分 技术经济指标达到要求 1分 设置不合适扣0.5分 无激励、约束机制扣1分，考核不认真扣0.5分 指标有一项达不到扣0.5分 有专职（兼职）设备管理人员，开展设备管理与维修的教育及技术培训。 3 有主管设备人员 2分 有不同形式教育 2分 无人主管扣2分 无教育计划与实施扣1分 二 设备基 础管理 （15分） 设备管理制度规范，且严格执行，有检查，有考核。 4 安全操作、维修、检修制度与规程齐全 2分 认真执行与考核 2分 少一个扣1分 执行不严扣1分， 无检查考核扣2分 设备、帐物相符。设备的调拨、租赁、停用、报废、更新等手续齐全。 3 固定资产帐物相符 2分 各项手续清楚、齐全 1分 总数不相符扣1分 手续不全扣1分，欠缺扣0.5分 设备维修制度有效可控，维修外包竣工验收有标准或制度。 3 有合理大修计划 1分 维修外包有管理制度与验收标准1分 计划完成率100% 1分 无计划扣1分 无外包验收质量标准与制度扣1分 计划完成率达80%扣1分（有正当理由不扣分） 设备更新改造及技术进步措施。 2 更新改造有计划 1分 计划实施跟踪并完成 1分 更新改造费少于固定资产折旧额扣2分 无计划扣1分 设备事故应按“四不放过”原则进行处理 3 及时、正确统计事故与故障 1分 事故报告、处理意见规范 1分 防范措施落实并验证 1分 无统计扣1分 报告与处理意见不完善扣1分 措施落实不完善扣1分 三 现代化 管理手段和方法 （25分） 计算机应用于设备管理有广度深度。 20 计算机应用于设备管理 20分 部分项目使用得5分 全部使用得10分 联网得15分 动态使用得20分 运用状态监测诊断等先进技术。 5 应用状态监测诊断技术 3分 采用寿命周期费用、微电子技术、 表面工程技术，改造维修设备 2分 无开展不得分，只应用无记录得1分 有应用寿命周期费用实例得1分，有其它新技术的实例得1分 四 节能与 环保 （10分） 重视设备节能减排、环保工作 10 有规划 3分 项目已实施 3分 完成目标值 4分 无年度规划扣3分 无实施扣3分 无完成目标值扣2分 五 设备现 场管理 （20分） 设备操作、检修人员经培训持证上岗。 3 操作人员持证上岗 2分 检修人员持证上岗 1分 随机抽查每一人无证扣0.5分 随机抽查每一人无证扣0.5分（共查2～3名） 建立设备运行交接班、点检维护保养等制度，各运行数据正确、齐全、工整、规范。 5 制度齐全 2分 记录正常 2分 整齐、规范 1分 缺1项扣1分 无记录扣2分 不规范扣1分 定期开展设备完好状况的检查。 4 定期开展完好检查 2分 完好率达标在90%以上 2分 有检查执行不严扣1分，无检查0分， 统计不全扣1分，达不到扣1分 坚持日常维护保养。且设备及周围场地清洁。 4 日常维护保养正常有记录 1分 维修人员巡查或点检有资料 1分 环境整洁 2分 开展不正常、缺记录扣1分 不实施扣1分，不严格扣0.5分 车间设备不整洁扣1分，跑、冒、滴、漏较严重扣2分 设备润滑“五定”，设备换油记录齐全，油料安置场所整洁文明，安全。 4 “五定”有资料 1分 油质检测，换油执行正常 2分 油库安全、清洁 1分 资料不完整扣0.5分 执行不正常扣1分 油库不安全不清洁扣1分 六 动力设 备管理 （20分） 建立安全操作制、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、维修保养制等有关制度，站房内外整洁，安全设施齐全、可靠。运行记录正确。 5 制度齐全