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招聘工具的准备—— 1、海报 2、招聘易拉宝 3、招聘宣传影片 4、复试通知单 5、公司报纸和刊物 现场招聘初试 1到3个摊位 摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片 现场招聘初试 场 地 准 备 现场招聘初试 人员准备 1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力 2、观察者：2—3位。 3、每位招聘人员着统一的服装、服装干净整洁 其他招聘渠道 内部 新闻媒介 学校 就业服务机构 猎头公司 网络 传单 老员工 内部招募、员工推荐 报纸、电视、行业杂志 高等学府、专科学校、职业技校 人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心 各样人才管理公司或外部专家推荐 内部网站、专业网站 派发、张贴 老员工转介绍 团 队 人才招聘系统 第 5 模块 招聘的重大意义 招聘系统 1 索尼 “一流是与生俱来的” 《首先，打破一切常规》 “才干” 优秀的企业家都找对了接班人 若缺乏有效的招聘与人才选拔制度，公司将承担以下风险： 招聘成本、培训成本、行政费用等人工成本上升 由于人员流动率无穷大，造成员工士气低落 由于工作的交接与连续性，使顾客服务受到影响 不断填补空缺职位，无暇顾及企业经营目标业务工作 客户及商机的损失 招募是指组织确定工作需要，根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。而甄选是指从所有来应聘这一职位的候选人中进行选择的活动。 招募和甄选的定义 提起招人， 我们的表情? 如何看人不走眼 2010年春季首场招聘会免费 两小时涌进4万人?  北京 2010年03月28日 16:21?? 河南千名大学生争聘超市收银员2008-02-18 06:34:36　来源: 大河网(郑州)　 2月16日上午，省人才交流中心门前已经排起了数百米的长龙，上万名大学生翘首以待，希望4年的寒窗苦读能换回一份好工作。 “招聘前台接待、收银员，要求：应届高校毕业生，大专以上学历。”招聘会大商集团郑州新玛特购物广场有限公司展台前，已经挤满了应聘大学生，桌子上一尺多厚的应聘简历很快就被抢完 超有个性的大学生求职简历封面 伯乐和千里马的相聚需要--制造缘分 定式（刻板印象） 盲目相信推荐信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 实话实说 注意保密 避免头脑中的误区 招聘面试前的 自我认知： 招 聘 之 前 自 我 七 问 1，为什么要招人？ 2，打算招多少人？ 3，用什么渠道招？ 4，用什么方法招？ 5，派哪些人去招？ 6，计划多少费用？ 7，如何培训录用？ 招聘系统 2 招聘的渠道方法 人力经理与部门经理协作指南 程序 部门经理（一线经理） 人力资源经理 1 列出特定岗位的职责要求，以便协助进行工作分析 在一线经理提供资料的基础上编写工作描述与职务说明书 2 向人力资源部提供对未来候选人的要求以及类型 制定出每个岗位的职业生涯规划 3 描述出职位的围度，与人力资源部一起设计出设当的招聘及测评方案 开展招聘活动 4 同候选人面谈，作出人员选择 对候选人进行面试，筛选，将可用者推荐给部门经理 人才主要招聘渠道： 1，人才市场 人才市场招聘八大要素： 1，市 场 2，时 间 3，位 置 4，广 告 史上最牛招聘广告背后 藏着一个许三多式的坚持 国内知名的大型食品企业，因市场开拓的需要，急需招聘市场销售人员，一经录用，待遇从优。相关的条件如下： 1。年龄28岁以下 2。有2年以上的大型食品企业销售经历 3。大专以上的文化 4。人品端正，积极上进。 5。愿意出差和到异地工作 传统广告--快速消费品销售人员 招聘广告的四大诉求 1，简单中求冲击力 2，规范中求创新 3，朴实中求吸引力 4，公开中求神秘 广告词设计三大特性 激励性（兴奋） 差异化（唯一，醒目） 限制性（门槛） 课堂讨论: .请分享您企业正在使用的招聘广告？ 效果如何？ 人才市场招聘