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如何进行房地产市场分析 学习内容 为什么要进行房地产市场分析？ 什么是房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路 三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来 房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第三步 专业市场分析（住宅） 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第四步 项目市场分析 （微观层面） SWOT分析 SWOT分析的价值要素 S/W（优势/劣势） 的价值要素 ? 地段要素 ? 环境要素 ? 地块要素 ? 项目要素 O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素——经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素——行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等） 微观要素——市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向 SWOT分析 进行房地产市场分析时常犯的错误 房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。 补充几点市场分析方法的建议： 学习内容 姓名：马艳 身高：172cm 美丽、大方、淡定、亲切。有着丰富的主持经验，能够充分调动活动现场的氛围，同时具有很强的现场应变能力。她的优势在于不娇纵不做作，不是令人惊艳，却在眉宇间散发出一种知性的美。 主持人推荐二 第四章：活动统筹 人员组织 人员邀请 场地提供 DV/DISC 活动流程 活动执行 现场设计 活动把握 递送请柬 礼品准备 车辆接送 场地布置 用餐协调 有序入场 安全保卫 节目督场 流程确定 道具准备 施工安全 项目检查 拍摄主题 制作后期 现场布置 AV设备 外围布置 时间进度 气氛调节 临场应变 协调配合 主办方 执行方 责任分工 项目安排 负 责 地 点 备 注 提交方案和报价 按照前期沟通的内容，提交方案及报价 方案修改至确认 服务项目、设计制作文件、最终报价、合同书、预付款等 平面物资确认 主背景、签到背景等制作物小样由客户签字确认 前期制作 固定展板、条幅、背景喷绘等 演职人员邀请 演员及摄影摄像邀请 礼品准备 决定礼品后，预定和购买礼品。 工作内容 项目安排 负 责 地 点 备 注 礼仪人员培训 双方 由工作人员担当，现场流程安排及注意事项等 嘉宾邀请 主办方 提前一周发放请柬，确定领导人数并安排座次位置 场地提供 主办方 场地提供，电力提供 工程部进场 传奇 工人及设备等同时入场 现场施工 传奇 现场舞台搭建，气氛渲染装置安装、音响设备安装调试、厂区外围布置等 验收 双方 施工结束后，由甲方验收 人员及各项准备 传奇 工作人员对主席台搭建进行最后检查、调试灯光音响等演出设备。保洁人员进场布置垃圾箱 主办方 会场工作人员进场检查各种设备、设施性能情况，做开场前的最终检查 工作内容 现场管理 人员管理 来宾管理 有专人负责接送指引工作 有专人负责人员分流及签到工作 演员、礼仪管理 由专人负责演出工作 提前彩排，发放演出流程 乐队人员的管理，发放流程表，提前彩排 对礼仪人员进行培训，发放流程表 礼仪小姐统一着装 主持人管理 安排好主持人串词，提前彩排 要求主持人可以调动全场气氛 AV及灯光技师管理 AV及灯光技师的管理，发放流程表，配合每个环节的效果 摄影摄像管理 对摄影、摄像人员提前培训，提出要求 活动管理 前期筹备 现场实施 后期总结 后期工作 摄影图片整理成册 提供会议剩余资料、礼品的清单 提供会议总结报告 整理会议资料，包括：收集印刷样品、胸卡样品、宣传品样品等 总结会议过程，分析成功与不足 总结报告编写，从背景分析、策划和实施各方面进行全面细致的总结描述 制作多媒体回顾光盘 END 项目安排 负责 备注 提交方案和报价 按照前期沟通的内容，提交方案及报价 方案修改至确认 服务项目、设计制作文件、最终报价、合同书、预付款等 平面物资确认 主背景、签到背景等制作物小样由客户签字确认 前期制作 固定展板、条幅、背景喷绘等 演职人员邀请 演员及摄影摄像邀请等 礼品准备 决定礼品后，预定和购买礼品 主持和礼仪 邀请并培训主持和礼仪人员 嘉宾邀请 发放请柬，确定领导人数并安排座次位置 场地预定 预定酒店大厅 人员及各项准备 前期及