精选本科企业人力资源开发与管理课程课件.pptVIP

第一章：导论 1.5.1人力资源管理功能系统 获取 保留 发展 协调 第一章：导论 获取 岗位分析——获取前的准备 招聘与面试——获取过程中的甑选 录用与新员工培训——获取后的结果 第一章：导论 保留 绩效评估 薪酬与激励 团队 第一章：导论 发展 职业生涯与职业发展 人力资本投资（培训） 职业成功五理论 第一章：导论 协调 内部协调——劳资关系 外部协调——企业与政府、社会组织的关系 跨文化管理 第一章：导论 1.5.2人力资源开发管理价值实现系统 员工价值实现的四个环节 能为的素质（能做事） 适为的条件（做喜欢并擅长的事） 愿为的心态（愿做事） 敢为的勇气（敢做事） 企业必须同时解决这四个问题，员工的潜能才能发挥出来。 第一章：导论 〖小案例〗不敢为：十英镑的遗憾 蒸汽机之于世界的作用是划时代的。有了它，大规模的机器便获得了强大的动力。正是由于蒸汽机的出现，才导致了大工业时代开始。 通常认为，1789年瓦特专利说明书上的这个时间是蒸汽时代的元年。然而，这个时间本来应该被提前许多。如果能有一位稍许宽容的绅士出现，人类就有可能在1689年便拥有初步实用化的蒸汽机技术。因为在这一年，法国人巴本发明了可以进行演示的蒸汽机。这位谨慎而又贫困的先生虔诚地向英国皇家学会申请了区区10英镑的研究经费，用于改进和完善自己的发明。 第一章：导论 然而，刻薄的皇家学会认为为一个天真的想法提