精选第2章人力资源规划【人力资源】.pptVIP

裁员引起的恶性循环 组织对策 裁员 工资冻结或者降低 使用临时工 招聘与晋升冻结 实施裁员 业绩问题 低利润 高成本 较差的客户服务 较低的股票价格 个人行为 激励和努力的下降 更多的工作事故 更高的个人流动率 工作满意度的下降 04年联想做过一次大裁员，随之而来的是一名员工写了一篇《裁员纪实：公司不是我的家》，在网上广为流传。 这篇文章有两点让很多人共鸣：一是裁员的原因，文章写到“是谁的错？是领导的错。包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。” 二是对裁员的结论，这篇文章写到“我亲历这两次重大战略调整所得出的结论: 我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。” 裁员纪实：联想不是我的家 裁员纪实：联想不是我的家（2004年） 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。  裁员纪实：联想不是我的家 　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并