精选非人力资源经理的人力资源管理讲解.pptVIP

* 员工工作表现下降,需要予以提升 员工未能尽力工作,承担职责 员工遇到困难,需要你帮助解决 员工向你提出要求协助 辅导是员工在真实情况下需要帮助，并且他本人！ 强按牛头不喝水！——牛反感的不是你，是你的态度。 员工在真实情况下需要帮助， 并且他本人也这样认为！ * 支持行为：倾听、赞美、鼓励、引导； 指导行为：结构化、规范化、计划、监督、教导如何运用情景领导模式？ 在运用情景领导模式时，有必要遵循以下三个连续的步骤： 1、确定需要执行的工作、职责或活动 2、评估完成该工作的被领导者的类型 3、针对被领导者的类型来选择恰当的行为 (1)统一目标 绩效管理是通过指标体系将企业的经营目标和核心价值观层层传递并与战略保持一致的过程。如果一个组织没有一种工具和方法将目标统一起隶，员工的行为导向很可能会与企业的愿景和战略方向脱轨。只有通过全面的绩效管理体系，企业才能达到统一思想、统一目标的目的。 可以这样说，企业管理=人力资源管理=绩效管理。在向我咨询的企-业中，很多企业家一致认为：企业管来管去，就是一定要管好人力资源，做好绩效管理！ (2)发现短板 由于企业绩效主要是通过人——企业员工来完成的，因此，绩效管理不能不关注员工的发展和潜力。在绩效管理循环过程中，可以及时发现员工的能力短板，有针对性地设计能力改进措施。 经调查，80%以上的员工希望得到企业对他的绩效进行评