精选骋望怡峰激励方案年底销售目标分解及激励机制方案.docVIP

骋望怡峰年底?冲刺目标分解?及激励机制方?案 一、1月销售目标?分解 骋望怡峰1月?销售目标为1?500万元，按照1月货量?平均40万元?/套估计，销售套数至少?要达到38套?，现将目标分解?如下： 代理公司销售?目标： 代理公司 世联 广合 合计 目标销额 750 750 1500 代理公司销售?目标分解： 周目标盘点—— 时间 第一周（12.30-1.5） 第二周（1.6-1.12） 第三周（1.13-1.19） 第四周（1.20-1.26） 第四周（1.20-1.26） 第五周（1.27-1.30） 合计 世联销售套数? 5套 4套 4套 4套 2套 1套 20 广合销售套数? 5套 4套 4套 4套 2套 1套 20 总销售金额 400万 300万 300万 260万 160万 80万 1500 需求客户 100组 80组 80组 80组 40组 20组 400 世联销售员目?标盘点—— 销售员 销售套数 客户数量 客户分解 老客户 外拓上门 Call客上?门 自然来访 郑万顺 4 40 20 13 2 5 董亮 3 30 15 5 5 5 张强 2 20 5 8 2 5 张彬 2 20 8 5 2 5 褚楚 4 40 25 7 3 5 阮梅梅 4 40 20 10 5 5 陆恒 1 10 2 2 1 5 合计 20 200 95 5