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精品论文 参考文献 煤炭企业干部人事管理方式探究 兖矿集团事业发展分公司社区管理中心 273500 摘要：我国的社会经济发展进入了新的历史时期，煤炭行业的发展形势已经开始下滑，煤炭企业的经营状况不容乐观。在当前的大背景下如何把握发展的的方向是煤炭企业普遍面临 的一个课题。企业内部员工比例的调整，是发挥企业活力的有效方式。本文主要通过分析我国煤炭企业人事管理方面存在的问题，探讨煤炭企业干部人事管理的改进，旨在为我国煤炭企业的改革和发展提供参考。 关键词：煤炭企业；干部；人事管理 我国社会主义现代化进程在不断的加快，在我国众多工业和化工产业中，都要依靠煤炭能源作为发展的基础。但是我国政府根据社会经济发展的动态进行了政策上的调整，致使我国煤炭企业在得到发展机遇的同时遇到了经营的挑战。在当前信息技术创新和发展的环境中，煤炭企业的人力资源结构存在一定的差异性，管理的方式也相对落后，在一定程度上制约着我国煤矿企业的人事管理的优化和发展。文章我国煤炭企业干部人事管理中存在的问题进行分析，探讨干部人事管理对煤炭企业的人力资源的优化配置和稳定发展产生的作用和价值。 一、煤炭企业干部人事管理中存在的问题 （一）干部人事管理观念落后 企业的干部人事管理就是企业对内部相关岗位的员工进行统计、分配和调度，实现内部各运行机制的协调配合，最大程度的调动工作人员的生产积极性，以及发挥机械设备的生产效能。在这样的情况下可以实现煤炭企业的生产效率的提高，为企业创造更多的经济效益。从目前我国煤炭企业的干部人事管理的来看，我国的煤炭企业普遍存在过分追求经济效益，忽视人事管理的现象。在干部人事管理方面的观念成就，没有根据社会市场动态的变化而进行观念的革新。 （二）企业人力资源配置不科学 在我国社会经济不断发展的过程中，煤炭行业始终是我国的支柱型产业，但是在市场经济体制和市场环境的改革过程中，企业的经营结构并没有随着市场经济体制的变化做出相应的调整，煤炭企业根本性质还是属于国有企业，不能自主的根据市场动态的变化做出相应的改变。也就是说，煤炭企业的高层管理人员是通过行政调动的方式上岗的，在这种情况下就会导致管理着为了暂时的业绩，采取偏激的管理方式，虽然在短时间内出现了企业业绩的提升，但是对于企业长期的发展是不利的。企业内部的人事关系混乱复杂，甚至出现管理层的一岗多人，基层员工一人兼多岗的现象。人力资源的配置成为领导干部关系链的配置，和企业的运营发展脱离了关系。企业长时间在这样的环境中运转经营，势必导致企业的经营出现严重的问题。 （三）员工奖惩制度不健全 企业人力资源部门的工作目标是调动企业内部工作人员生产实践的积极性，但是在国家对能源产业政策的调整中，煤炭企业的员工福利和很多民营企业员工的福利存在很大的差距，并且因为受到传统计划经济体制的影响，煤炭企业等国营企业存在绝对平均主义的陈旧思想观念，在很大程度上限制了工作人员生产实践的积极性。造成这种现象的主要原因是没有建立健全的员工奖罚制度，降低了员工对企业的归属感。 （四）员工技能培训不足 通过员工的培训可以提高员工的生产实践技能，为企业创造更多的经济效益，但是我国煤炭企业不够重视对内部工作人员的培训，只是通过各种强制性的手段对员工进行压榨式的利用。造成企业员工的整体素质不能与社会经济形势的发展相适应。 二、煤炭企业干部人事管理优化策略 （一）调整干部人事管理观念 合理的干部人事管理是一个企业经营发展的关键性因素，并且企业经营的利润、生产成本的控制都是建立在工作人员工作效益的基础上。所以企业的领导阶层应该科学的分析社会市场发展的动态和煤炭企业发展的趋势，调整革新企业人事管理的观念，促进企业内部工作人员对经济效益贡献的最大化。 （二）调整企业人事组织结构 社会经济的在不断的发展，科学技术也在不断的进步，企业要在社会市场中保持一定的竞争力，就必须对内部的人事组织结构做出相应的调整，以适应当前社会经济发展的趋势。调整企业认识组织结构的具体过程是：第一，形成营销部门、研发部门、技术人员之间的联系整合的人事管理形式。第二，建立符合市场动态变化的效益核心运行机制，把人事结构和企业的营销特点联系起来。第三，根据企业实际生产经营的需要，进行编制相关的岗位，对人事管理的体制进行完善，使其符合现代企业的人事管理的机制。第四，建立多元的人才引进机制，改变原来的上级调制管理层的方式，在社会市场中招聘有专业技术和能力的人才，保证企业的人事管理理念能够与社会市场的发展相适应。 （三）健全绩效考评制度 完善煤炭企业的激励机制，例如，按劳动强度的大小、劳动技术性的高度、承担责任的大小划分工作岗位的