煤炭企业新常态下人才流失分析.docVIP

精品论文 参考文献 煤炭企业新常态下人才流失分析 淮南矿业集团顾桥矿 安徽淮南 232000 摘要：近两年来，煤炭行业经济困难，专业技术人才流失严重。今年以来，顾桥矿已有10名大学生离开了企业，与前两年同期相比，人数最多且呈上升趋势。针对这种情况，矿通过走访调查、梳理大学生个人心得体会及座谈交流等方式，对煤炭企业新常态下人才流失原因进行了分析。并针对性的提出一些建议及措施，以降低企业技术人才流失。 关键词：煤企；新常态；人才流失；措施 1 引言 自顾桥矿建设以来，分配高校毕业生共349人，目前在岗264人，流失39人（其中工作不满3年有29人）。自2011年受煤炭行业下行影响，近3年来共流失高校毕业生20人，其中2012年4人，2013年10人，2014年6人。今年截至4月底，又有10人相继离开企业。目前人才流失呈上升趋势，本文将根据入职大学生的思想状况对人才流失原因进行分析，并提出一些建议，以降低煤炭企业人才流失。 2 人才流失分析 2.1 入职准备不足，心里落差较大 大学生择业时，多数将目光放在薪酬较高的企业身上，而煤炭企业作为传统能源企业，其丰厚的待遇，必然成为众多求职者，特别是煤炭院校毕业生的首选。但是，进入煤矿后，远离市区、面对井下恶劣的工作环境、潜在的安全隐患以及严格的管理制度，让刚迈出校门的高校毕业生心理准备不足，压力接踵而至，抵触情绪滋生，加之去年以来煤炭行业整体经营状况下行，工资收入整体下调，心理落差较大，难以找到平衡点，极易产生离职的想法。 2.2 缺乏理性思维，对未来理想化 调查发现，74%的离职高校毕业生工作不满3年。究其原因，参加工作不久的大学生或多或少还有着“学生味”，做事欠思考，易冲动，考虑问题简单，行事鲁莽，并且带着“天之骄子”的优越感和自豪感，把自己看得太重，对职业前景过于理想化。一旦在工作过程中受到委屈、挫折或困难，往往受情绪影响，武断的放弃现有岗位。 2.3 观望者多，从众心理严重 近3年来高校毕业生离职率整体走高，在煤炭行业形势下行初期，2013年有10名大学生离开企业，同比2012年增加150%。2015年仅4个月又有10名大学生离开企业，是2014年大学生流失总数的1.67倍。调查发现，多数离职大学生从众心理严重，持观望态度，看到别人离职，自己心有萌动，举棋不定，有离职的想法。2013年离职大学生多数是2012年持观望态度的那部分人，2015年离职大学生多数是2014年持观望态度的那部分人。多数离职大学生责任意识淡薄，艰苦奋斗精神缺失，只是想着“企业能够给我什么”，很少思考“我能为企业做些什么”。当企业经济运行困难，效益下滑，收入降低，这部分大学生便选择离开。 2.4 悲观消极，缺乏共患难精神 大部分离职大学生不了解企业的文化和历史，不了解企业的发展结构和前景，对现在的事业平台失去信心，消极看待集团公司一系列从严从紧措施，对煤炭系统前景持悲观情绪，主人翁意识差，不愿与企业共患难，偏激的认为企业已不能给自己一个实施抱负的舞台，已经不值得自己留念。作为百年企业，淮南矿业经历了无数的风风雨雨，如今“五大产业”的多元化发展，更是让我们企业有着更强的抗风险能力。尽管煤炭形势下行，国家政策调整，煤炭行业大洗牌，淘汰落后产能，但是我们大学生要看到我们企业整体的发展状况较同行业而言，依然有着很大的优势。 2.5 归属感不强，思想易波动 离职高校毕业生中69%为单身，87%为外地人员。调查发现，离职的单身大学生平日工资富余，没有生活、家庭压力，缺乏家的归属感；外地人员由于平日休班少、工作量大，回家次数很少，基本都待在矿上，容易产生孤独感，加之对家和父母的思想，容易出现波动，容易有离职的想法。 3 相关举措与建议 煤企对入职大学生，既要严格要求，又要关心爱护，把他们的心事、难事挂在心上，让真情更暖，让家味更浓，让事业更兴，真正做到感情留人、待遇留人、事业平台留人，让他们感受到企业“家庭般”的温暖。入职大学生也要从自身寻找问题，不断培养不具艰难、谦虚好学、积极上进的工作态度。 3.1 感情留人 矿上要对大学生生活上给予关心，工作上给予指导，帮助解决困难，营造一个家的氛围，让他们感受到企业的温暖。要多举办大学生座谈交流会，面对面地与他们交流谈心，沟通思想；要多培养、多锻炼，帮助树立信心，提高综合业务水平；要将要求入党的优秀大学生作为重点培养对象，条件成熟的优先发展；要关注大学生的个人问题，积极组织“脱单