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特高压线路金具生产管理探析

精品论文 参考文献 特高压线路金具生产管理探析 张晓军   (贵州送变电工程公司)   摘要:我国在相关政策中提出:建设特高压交流与直流输电线路工程的骨干网络。近期是我国特高压网络的发展高峰期,对特高压线路金具提出了新要求。本文通过特高压线路金具生产计划,分析特高压线路金具的技术及工艺,探索金具生产中的质量控制方法,以期从生产管理和技术上保证金具产品的生产效率和生产质量。   关键词:线路金具;生产管理;质量控制   1.前言   特高压线路是指利用1000kV交流电压与 800KV直流电压   技术建设的输电线路工程,具有距离长、容量大、输送电力损耗低的特点。目前我国在“十二五规划”中提出,将建设“三纵三横”特高压骨干网络和13项直流输电工程,形成“西电东送”、“北电南送”的能源格局。虽然,特高压线路金具在整个工程中所占比例不大,但是,也是非常重要的一部分.产品质量好坏将直接影响到整个电网的安全运行,只有控制好金具产品的质量,才能保证整个电网的质量。   2.特高压线路金具生产计划   特高压线路金具生产不仅要结合设计方面的要求,以金具串为生产单位来进行计划安排,还要求生产、运输、到货必须满足几个放线段的施工要求,并在一次性安装完毕后,才能进入下一个施工段。而在进行线路金具生产过程中,必须先安排第一施工段的串型,对工序长、难的产品也要进行先安排[1]。   2.1线路金具的材料计划   线路金具原材料主要包括钢板、圆钢、铸造铝合金以及铝制型材。由于特高压线路金具上使用的材料中,有部分较为特殊,采购周期会相应加长,如钢板、铸造铝合金等,因此,企业人员在进行原材料采购之前,要对采购进行详细的计划。另外,鉴于某些产品的外形为异形,无法对其采用节能技术,导致其损耗量被增加,为此企业采购人员在下达材料的采购数量时,必须注意留有损耗量,尤其是对钢板,损耗量应该增加20%左右,对于个别规格钢板则要适量增加40-50%。最后,企业采购人员应该尽量一次性将所有原材料采购到位,以便节约生产成本,让车间进行连续加工。   2.2线路金具的模具计划   模具制造是线路金具生产中的关键部分,为了生产出优质的金具,企业必须高度重视模具制造的计划。首先,技术部门应该按照图纸和技术的要求,将新开模具的清单进行罗列,并将清单递交到生产部。然后,生产部应在收到清单后,应该尽早安排模具制造。但是,由于模具制造需要耗费三周左右的时间,因此,提交清单有利于节省时间,提高生产效率。最后,生产部制造了模具后,将模具交到车间,车间再对模具进行安排。为了不影响到金具的正常生产,车间必须保证模具的质量,既要保证其安排时间,又要通过检修填补模具的缺陷。   2.3线路金具零部件计划   线路金具中还有一部分是零部件,其中包括:螺栓、销子、橡胶垫和某些特殊构件,对整个线路金具的生产来说,零部件的计划必不可少。 其中,鉴于零部件采购范围广、品种繁多,交货时间长,因此,企业采购人员造采购零部件时也应该进行详细的计划。而针对线路金具已经做好,零部件加工却还未完成的情况下,企业应该加大对零部件制造的关注度,将零部件制造加工规范化,以便保证零部件的生产发货[2]。   3.特高压线路金具技术及工艺   3.1发放图纸与技术交底   对特高压线路金具的技术的保障措施主要包括:图纸的发放与技术交底。其一,图纸发放是指,企业技术部门将金具原图进行审核,并整理其相关资料装订成册。然后,将装订成册的相关资料发放至加工车间和生产部分。而技术部将原图审核、整理、装订成册后分别发放至加工车间、生产部、质量部。加工车间和质量服务部再根据设计原图进行加工和质量检验;技术部则将原图转化为电子格式,进而将相关资料输入电脑系统中,进行资料存档。其中,加工车间在拿到图纸之后,要对图纸内容进行认真核对,如果出现译文,则应该及时与技术部门进行沟通协商。而技术部门应该在批量加工之前,对加工产品的工艺要求、重要尺寸等进行交底,最后,以书面形式发放到加工车间、质监部门等各个部门。   3.2相关技术的支持   特高压线路金具的生产需要一系列生产技术的支持:第一,技术部门与质量部门之间的合作,价格加工的产品样品作为车间批量加工生产的标准,并严格控制器产品质量。第二,技术部门应该制定2名以上专业技术人员来解答金具车间的工艺和技术疑问[3]。第三,对于技术部门发放的工艺、技术文件的问题,企业必须以书面的形式,将文件发放至各个部门,避免因为口头传达造成信息的遗漏和误差。第四,针对特高压线路生产中采用的新材料,企业应该从材料的实际情况出发,制定与新材料相适应的工艺标准,明确始锻与终锻特殊材料的温度,进而根据产品各项参数进行产品热处理。另外,技术部门还可以把联板加工、悬垂线夹重力浇铸、均压屏蔽环加工、耐张线夹加工等制成工艺流程图,并在流

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