某钛白制造企业高效执行力培训教材..pptVIP

* * * * * * * * * * * * 事 例：生产运营流程改善方法 最 高 境 界 自觉主动 发挥潜能 齐心协力 共同奋斗 价值观 经营理念 忠于企业 和事业 制度规范 潜移默化成 职业习惯 ？？？ 岗 位 职 责 系 统 集团公司强调靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人 如何做到这一点，关键是强调岗位和业绩的关系，具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的 ——根据岗位评估进行岗位职责说明 ——明确业务层面的考核指标 ——明确各个岗位的考核指标 ——责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务 高 效 中 层 管 理 者 执 行 力 目标管理 有效沟通 会议管理 时间管理 激励约束 …… 游戏：赢 得 客 户用于：团队、销售、创造 目的： 1、体会团队共同合作完成任务时的合作精神 2、体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处 感受团队的创造力 总 结 （一） 合作 ——要想赢得客户