非人事经理人事管理..pptVIP

文库专用 文库专用 成绩衡量的等级 信 心 风尚 信心 货物运输 ? 社会地位 安全 信心 时尚 % 人们有能力购买的 % 灾害事故幸存率 % 需要用的时候可以用到的 % 年度公认的最佳 % 公认最佳 % 需要用的时候可以用到的 % 需要用的时候可以用到的 可以装％货物 可以装大量的货物 可以代替我们走路的任何事物 1 2 3 4 5 哪个差距 最大？ 高 低 要 求 高 低 尺 度 文库专用 薪资福利差距分析 任务:供给雇员“ 需要知道的信息“、工资及税务服务、与绩效相联系的薪资组合以吸引、激励、保留员工，并获得员工主观能动性。 运营行为 频率 衡量 基本条件 假如现在不行那什么时候可以？ 1. 2. 3每月提供工资条 4.提供新雇员的职前培训和引导 5. 6.执行成绩评估回顾 7执行薪资调查 样本 提供给你一个基础，让你的操作行为更现实可及。 文库专用 作用: 衡量及运作计划 运营计划或活动 衡量方法 （公式） 目标 (KPI) 行动计划 (关键主动) 谁负责 ? 练 习 文库专用 作用: