工程管理信息化的继承与创新.PDF

工程管理信息化的继承与创新 孙 凯，刘人怀 （暨南大学战略管理研究中心，广州 510632） [摘要] 在工程的全生命周期中，工程运营阶段的历时最长、成本投入最大，且是工程效益体现的主要环节。 在工程运营阶段的成本投入中，能源、人力资源及设备更新占了很大的比重，对这些成本的有效控制，是信息 化实现的重要目标之一；在工程运营阶段，工程管理机构与客户及合作伙伴共同构成信息化的主体，工程利益 相关者的有效协作是信息化成功的关键所在，本文以机场信息化为例，对工程管理信息化的继承与创新进行 了探讨。 [关键词] 工程管理；信息化；组织协作；管理创新；资源共享 [中图分类号] C93 [文献标识码] A [文章编号] 1009-1742（2013）11-0012-07 身的信息化，侧重于对组织自身的信息基础设施建 1 前言 设与内部业务流程的优化，是以运营与控制为主要 工程管理信息化是基于企业管理信息化的继 目标的组织内部平台的实现过程。而工程管理信 承与创新，通过信息化的有效实现，可以使得工程 息化则更侧重于多组织之间的信息资源共享与相 参与各方之间通过信息共享实现高效的沟通与协 关业务流程的整合，在信息基础设施建设方面更侧 作，没有相关企业信息化的实现就没有工程管理信 重于对外部公共基础设施的利用，是以协作和共享 [1] 息化的实现 。 为主的跨组织平台实现过程，是典型的跨组织信息 从继承的角度而言，工程管理信息化与企业管 系统应用。 理信息化基于同样的技术方式和理论基础，在理论 工程管理信息化的特点主要表现为：信息化以 研究上可以取长补短、相互借鉴，在通用的规划实 工程全生命周期的效益最优为原则，而不是阶段最 施框架基础上实现各自的具体应用。从信息技术 优，尤其不是建设阶段最优。工程管理信息化规划 实现的角度而言，两类信息化问题尽管面对的对象 属于跨组织规划，应充分考虑工程不同阶段、不同 [2] 不同，实现的方式各异，但归根结底都是如何更好 地域、不同组织、不同部门之间的协作和沟通 。 地解决信息沟通与共享的问题，二者具有相似的实 企业信息化或单个组织的信息化以内部规划 现途径和应用模式。此外，一个工程往往涉及多个 为主，在规划与实施的过程中，以考虑组织自身资 企业，因而广义的工程管理信息化还包括工程建设 源的充分应用为主要特征；而工程管理信息化的规 企业及工程运营企业在内的各类相关组织的信息 划实施过程则呈现出外部规划的特征。信息化过 化，这也是两类信息化的联系与继承所在。 程要通盘考虑，对工程的各利益相关者进行充分的 从创新的角度而言，企业管理信息化更注重自 调查分析，这样不仅可以深入了解各方的需求，也 [收稿日期] 2013-09-01 [基金项目] 国家自然科学基金项目）；中国工程院咨询研究项目（2009-XY-21 ）；广东省科技厅项目（2009B050900002 ） [作者简介] 刘人怀（1940—），男，四川成都市人，教授，博士生导师，中国工程院院士，研究方向为管理科学、板壳结构分析与应用； E-mail ：lrh@jnu.edu.cn 孙 凯（1971—），男，江苏南京市人，博士后，暨南大学战略管理研究中心特聘研究员，研究方向为工程管理信息化、信息系统规 划、跨组织信息系统；E-mail ：s