塑良好企业文化+促江西民营企业发展研究.pdf

塑良好企业文化 促江西民营企业发展 江西财经大学经济学院 张 荭 [摘要]江西民营企业在近几年取得了显著的进步，成为了江西经济发 愚甲|{产业经济发展专题 展中一股不可估量的力量。江西在发展的紧要关头提出全民创业，实质就是要 在加快民营经济发展，培植具有强大竞争力的民营企业上出新招。但是与发达 地区的民营企业相比，江西民企普遍缺乏竞争力，而提升竞争力的一个有效的 举措就是构建企业文化。越是品牌企业、越是成功企业就越是重视企业文化的 塑造，构建企业文化已成为江西民营企业的当务之急。 [关键词]江西民营企业企业竞争力企业文化 作为欠发达地区的江西，经济基础薄弱，如何尽快实现在中部地区崛起，在实践界 与理论界都有不同的说法。但有一点是共识，那就是在市场经济的浪潮中，民营经济在 促进地方经济发展中作用越来越重要。在国家投资增长力度减小的情况下，如何强化民 间投资，是欠发达地区加快发展的重要途径之一。江西在发展的紧要关头提出全民创 业，实质就是要在加快民营经济发展，培植具有强大竞争力的民营企业上出新招，成为 解决地区持续发展的内地推动力。 作为经济发展的一项重要战略措施，江西省在降低民营经济的准入门槛、促进民营 投资的增长、扩大民营企业数量、质量和规模方面做了不少努力，取得了很大成效。据 统计，2004年，我省个体私营经济GDP增加值达到1016亿元，首次突破千亿元大关， {|．6 制经济已成为江西重要的经济增长点、社会固定资产的投资主体、招商引资的主战场和 安排社会就业的主渠道。但江西的个体私营经济特别是民营企业仍然存在着不少问题。 目前，江归公有制比重尤其是国有制比重依然居高，全部工业产值中，国有制比重约占 35％，而安徽、湖南也只有20％左右。从民营经济的情况看，到2004年底，江西个私 工业产值只有安徽和湖南的1／3和1／4。特别是民营企业的质量低：无论是从户均资本 金、户均产值和户均利润等指标来考察，我省民营企业的经济层次都很低，在前不久由 国家有关部门评出的全国民营企业500强中，江西省只有4家。我省民营企业大多采用 家族式管理方式，缺乏现代管理念，内部治理结构混乱，在市场竞争中潜伏着很多危 机。 如此看来，江西民企的发展还任重道远。在鼓励全民创业的浪潮中，要提升民营企 一101I 鼍?蚊赫经豳剜窿 RcvICWof 4锄boononlkJiaocliao 业的市场竞争力，我认为有一项不可忽视的举措就是构建民营企业的文化。 我国竞争力研究专家金碚认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具 有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或 服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 任何企业的产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现，而产品竞争力是由技术竞争 力所决定的，技术竞争力又是由制度竞争力所决定的，而制度就是物化了的理念的存在 形式，理念又体现在企业的文化中。因此，企业文化是一种核心竞争力，企业文化也是 一种竞争文化。 海尔集团的总裁张瑞敏有一句名言：“……一般兼并企业第一个去的部门是财务部 门，而我们第一个去的是企业文化中心。”的确，海尔兼并濒临倒闭的青岛洗衣机厂时， 并没有注入资金，只是派了三个人去，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了 这个企业。企业文化的力量可见一斑。更有甚者。海尔在兼并青岛红星电器股份有限公 司时，依然采用的是“企业文化先行”的战略，向“红星”输入了海尔理念和“OEC” 管理法，在资金投入为零的情况下，三个月就扭亏为盈，这就是海尔发明的‘“吃休克 鱼”理论。所谓“休克鱼”就是指硬件不错，但人的观念有差距、依赖政府思想严重、 管理等软件不善的企业。。海尔文化激活休克鱼”成为了哈佛大学的教案。美国未来学 家托夫勒说：“没有战略的企业，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸， 在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。”同 样企业文化就是一个企业战略宝典。凭借着企业文化这个战略宝典，沃尔玛从一个名不 见经传的廉价商店成为了全球最大的零售业巨头，并于2002