塔里木沙漠油田作业区成本控制措施初探研究.pdfVIP

塔里木沙漠油田作业区成本控制措施初探 杨 明 【摘要】 中油股份公司为增强世界竞争力，实施低成本战略，加大了对各地区分公司的经 营管理和成本考核力度，地区分公司也加大了对作业区成本控制的考核力度；塔里木沙漠油田哈 得作业区，充分利用单井效益评价成果，结合哈得油田开发生产特点和面临的成本压力，创新油 田开发管理模式，实行新的成本管理模式，探索实践了“三全成本管理”办法，总结论述了沙漠 油田作业区采取的管理创新、成本意识、成本预算、责任体系、经营分析、技术创新、激励约束 机制、双赢战略等八个方面的成本控制措施，实现了哈得油田的“高效”开发。 【关键词】 沙漠油田 成本控制措施 初步探索 随着经济的全球化和知识经济时代的到来，中石油股份公司为了增强股份公司 的世界竞争力，实施低成本发展战略，扩大世界石油市场，加大了对各地区油公司 基层生产车间一作业区成本的考核控制工作。 哈得油田位于新疆沙雅县境内，塔克拉玛千沙漠北缘，平均海拔950米，一年的风 2004年生产 夜温差大：塔里木油田分公司开发事业部哈得作业区成立于2002年3月， 哈得作业区从成立之初就以“高效开发油田”作为各项工作的总目标，确立了 “围绕生产搞经营、确保安全生产、投资与成本并重、持续高效开发”的经营管理 指导思想。哈得油田从2002年以来始终保持了中油股份公司操作成本最低的水平， 主要得益于：重视单井成本核算工作，全面准确的单井效益评价工作。作业区在做 好年度单井成本核算和经济效益评价工作的基础上，总结实施了“三全一主动”成 本控制方法(“三全一主动”是指全员、全方位、全过程主动控制成本。“全员”： 指成本控制是作业区甲乙方每位员工的责任：“全方位”：指将发生成本费用的生产 经营各个方面都作为成本控制对象；“全过程”：坚持在生产的每个环节上控制成 本；“主动”：指健全成本控制激励约束机制，发挥员工主观能动性来控制成本)， 总结出了从成本预算、分析、考核等八个方面的成本控制措施，增加了一类效益井 井数，以确保油田的可持续高效开发。现做简要汇报，与大家交流。 ·334· 油田开发生产特点 1．油田开发难度大。哈得油田薄砂层是低幅度、低丰度、超深、超薄油藏， 开发面临很多世界级技术难题。 2．油田以水平井开发为主。哈得油田有生产井93口，其中水平井84口，占 总井数90％，双台阶水平井17口，占18％。 3．水平井开发新技术应用广泛。①双台阶水平井钻井技术在薄砂层油藏运用。 ②双台阶水平井注水开发配套技术。③水平井测井技术；④水平井找堵水技术配套。 4．薄砂层油井地面集油管线普遍结蜡，自喷期短。 5．外围零采井多。哈得油田产能建设滞后和上产是零采井多的直接原因。现 有零采井32口，占生产井总数的34％。 控制成本压力和困难 1．水平井管理难度大，动态监测费高。水平井产液剖面测试和水平井注水吸 水能力测试需8万美元，井次。 2．水平井作业技术难度大、时间长、作业费高，成本压力大。 3．薄砂层油井清防蜡费用高。薄砂层油井管线易结蜡，必须安装电磁加热器 或采用热油洗蜡办法清蜡，耗时费钱。 4．薄砂层油井采油成本高。薄砂层油井产量低、自喷期短、液面变化大、机 采井多，转机采既增加材料费，又增加动力费。 5．油田注水量增加，材料费、动力费上升，成本控制难度大。 运距远、燃油发电。 新增2000万元，增加成本控制压力。 控制成本主要措施 塔里木油田分公司为实施低成本发展战略，对原油超产和成本节约都制定了业 绩奖金考核兑现办法，开发事业部作为油田开发生产的直接管理部门，加大了对各 作业区原油生产成本的控制考核工作，并将考核指标与业绩奖金挂钩，严考核、硬 兑现。为此，哈得作业区围绕原油生产这个中心，按照有利于安全生产和油田持续 ·335· 高效开发这个原则，在做好油田单井经济效益评价的基础上，大胆创新成本管理， 采取了