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GE矩阵案例分析 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究 HYPERLINK /wiki/GE%E7%9F%A9%E9%98%B5 \l _note-0#_note-0 \o [2] 　　一、纺织企业在产品 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9 \o 战略选择 战略选择中如何运用矩阵 　　（一）评估市场吸引力和产品 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 竞争能力 竞争能力所需要的指标。 　　评价指标的选取是分析市场吸引力和 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 产品竞争能力 产品竞争能力的关键。 　　确定这些指标可以采取头脑风暴法或名义小组法等。 　　评估纺织企业在产品战略选择中的市场吸引力和竞争能力所需要的评价指标如表所示。 　　（二）确定各评价指标的权重可以采用 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%93%E5%AE%B6%E6%84%8F%E8%A7%81%E6%B3%95 \o 专家意见法 专家意见法、 HYPERLINK /wiki/%E5%BE%B7%E5%B0%94%E8%8F%B2%E6%B3%95 \o 德尔菲法 德尔菲法等方法,来确定各评价指标的权重。 　　对影响市场吸引力和产品竞争能力的因素分别赋予权重:a1,a2,…，a12；b1,b2,…,b_10,使得, 　　,。 　　（三）对各因素进行打分,确定市场吸引力和 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 企业产品 企业产品竞争能力的得分可以采用里克特五级度量法,对每一等级赋予一定的分值。 　　假设市场吸引力各评价指标的得分分别为X_i,企业产品竞争能力各评价指标的得分分别为yj,则市场吸引力得分,企业产品竞争能力得分。 　　（四）根据分值确定该产品在矩阵上的位置在坐标图上以纵轴表示市场吸引力,横轴表示竞争能力,按照高、中、低标准,将坐标图分成九个象限如图,将产品类别按标准分别填入相应的象限内。 　　（五）企业的战略选择。 　　对于处在九个象限内的不同产品,企业应采用不同的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5 \o 经营战略 经营战略企业应将发展重点集在第一、二、四象限区域内,采取积极发展战略重点 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84 \o 投资 投资、重点经营对于市场吸引力和产品竞争实力相对一般的第三、五、七象限区域,企业应设法提高产品的竞争实力而对于市场吸力和产品竞争实力都较弱的第六、八、九象限域,企业应采取维持或收缩退出战略。　　　　二、GE矩阵的实证分析 　　一、背景企业介绍。 　　某纺织集团是集纺纱、织布、服装、家纺为一体的国家大型纺织 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2 \o 企业集团 企业集团,公司年产棉纱70000吨,坯布5000万米,服装、床上用品900万件套。 　　2006年实现 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%94%B6%E5%85%A5 \o 销售收入 销售收入22亿元, HYPERLINK /wiki/%E5%87%BA%E5%8F%A3%E5%88%9B%E6%B1%87 \o 出口创汇 出口创汇万 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%85%83 \o 美元 美元。 　　二、GE矩阵在该纺织企业产品战略选择中的应用 　　(一)指标判定 　　按照企业目前的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 产品结构 产品结构,笔者按大类将企业产品划分为:纯棉精梳高支纱(A)、纯棉普梳低支纱（B）、混纺纱(C)、布(D)、家纺(E)五大类。55555由企业相关 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC \o 领导 领导和西安工程大学的纺织专家共人组成专家组,采用里克特五级度量法对市场吸引力和竞争能力进行打分,最后对各个专家的评分取加权平均值,其结果如表所示。 　　企业市场吸引力与竞争能力判断结果 　　(二)矩阵分析 　　行业吸引力和竞争能力的分值均分布在[0，5],区间内,根据经验,可把高、中、低三个等级的分界点定为3.0和