库存成本的控制途径设计.docVIP

毕 业 设 计 作 品 题 目： 库存成本的控制途径设计 姓 名： 专 业： 班 级： 学 号： 校内指导老师： 校外指导老师： 填表日期： 二级学院 专 业 班 级 姓 名 学 号 校内指导老师 毕业设计名称 库存成本的控制途径设计 校外指导老师 毕业设计时间 年4月20日 摘 要：对于企业内部控制来说，库存管理是其中的重要环节，而采用合理的方法会加强企业的存货成本控制，降低企业的经营风险。本文简述了企业库存成本控制的目的和意义，并针对库存成本控制中存在的问题，提出了相应的对策。 关键字：库存成本，成本控制，效益，管理方法。 1 企业库存成本控制概况 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强库存成本控制则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。企业对库存成本控制的加强既保证了正常的生产经营，有效地服务于基本生产、技术改造等全过程，又提高了资金的周转和利润，节约了企业自愿；因此，库存成本控制得的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，库存成本控制受到越来越多企业的重视。 1.1 企业库存成本控制的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业自身生产成本显著增加，并且很多企业的物流管理失控、能源浪费现象严重，使产品成本损失问题更加严重。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中产出大量次品、废品，造成的质量损失也非常之大。同时，生产成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面是为达到一些目的而进行的人为调节，使企业看起来盈余而实际上却是亏损。再加上承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力；企业管理者成本管理意识薄弱等因素，造成企业成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 1.2 企业库存成本控制的目的 （1）库存成本达到最低；这往往是企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增加竞争力多选择到的目标。 （2）保证供给程度最高；该目标使企业有很多的销售机会，会带来效益；相比之下压低库存意义不大，这就特别强调库存对其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身的成本。在企业通过增加生产以扩大经营时，常常选择这种控制目标。 （3）不允许缺货；企业由于技术、工艺条件决定，不允许停产，则必须以不缺货为控制目标，才能起到不停产的作用。企业某些重大决策，必须以供货保证与履约，否则受到索赔等危险时，也可制定不允许缺货的目标。 （5）快速反应；在一个大的系统中，库存控制不以本身经济性来确定目标，这常常以最快反应速度实现进出货为目标来控制。通过成本分析，即时了解库存状况，从而制定进出货方案，以减少因信息滞后而带来的损失。 1.3 企业库存成本控制的意义 （1）成本控制是成本管理的重要手段； 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 （2）成本控制是推动改善企业经营管理的动力； 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响；实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度、工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 （3）成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件； 厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证；实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 2 企业库存成本控制存在的问题及建议 在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价来赚得更高的利润已变得不现实，因此降低成本就显得尤为重要。然而，由于企业在存货成本的控制和管理方面存在认识上的不足，以及实务操作中存在的缺陷，使得库存成本控制已远远不能适应现代企业成本管理的需要。 2.1 企业库存成本控制存在的问题 （1）存货的真实记录不准确；由于企业中存货的种类繁多，采用的方法也有许多，而且许多企业的采购业务和财务部门脱节， 致使财务部门不能及时地对存货进行有效的控制；例如：存货物资已入库但财务部门未入账、原辅助材料并没有领用但实际上财务已将其结转成本等一些账实不相符的情况。 （2）企业对