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太和顾问 太和顾问 太和顾问 企业 “高管激励”研究报告 企业 “高管激励”研究报告 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 1 声 明 本研究报告中包含太和顾问拥有的方法论和工具，仅供贵司内部参阅。它们是太和顾问的知识产权，未经太 和顾问的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 2 目 录 声 明2 目 录1 国内 （业内）企业高管激励现状2 国内 （业内）企业高管激励现状 一、 高管激励的概念 1 二、 高管薪酬的组成 1 1. 固定现金收入1 2. 短期激励薪酬 1 3. 长期激励薪酬 1 4. 福利薪酬 1 国内 （业内）企业高管岗位激励现状2 国内 （业内）企业高管岗位激励现状 高管激励实践形式市场调研简介3 总经理：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市 场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。3 1、 总薪酬结构 3 2、 固定现金4 3、 短期变动收入6 4 、 长期变动收入10 附 录 25 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 1 国内 （业内）企业高管激励现状 国内 （业内）企业高管激励现状 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 2 一、 高管激励的概念 高管激励是指，对企业中的高层管理人员进行不同于其他人员的激励，采取特殊的激励手段、方法，从时间 上、数额上达到留住企业高级管理人才的最优配置，从而使得企业在激发高级管理人才工作积极性、有效保 留企业核心管理人才方面做到最好。 二、 高管薪酬的组成 1. 固定现金收入 在岗者每年一定可以拿到的现金收入。 2. 短期激励薪酬 一年之内可以付现的变动收入。 3. 长期激励薪酬 付现期在一年以上的变动收入。 4. 福利薪酬 不以现金形式发放的各项福利补助。 北京太和睿信企业管理顾问有限公司 1 国内 （业内）企业高管岗位激励现状 国内 （业内）企业高管岗位激励现状 北京太和睿信企业管理顾问有限公司