与生产相关的各项指标-劳动生产率等.docxVIP

与生产相关的各项指标结合TPS推进，为有效熟知掌握生产指标和员工技能，现要求各生产车间按批次、月、季度、年核定如下各项指标，生产安全部汇总。劳动生产率=产量/人数·年，按年统计。各生产车间。汇总：杨饶例：零件车间90人，2013年生产客车823辆，则劳动生产率=823/90=9.14，即2013年零件车间每人生产9.14辆车。当然将统计单位换成月也可以得出月度劳动生产率。单位产品投入工时（SOP后）=计算期内产品投入总工时/总产量，工艺部SOP后，产成品投入工时，按批次统计，月报。工艺，各车间。汇总：杨饶例如：形成标准作业的量产车型6101共计100辆，零件车间90人用15天（作业时间）时间下料完成，则单位产品投入工时=90*15/100=13.5天，即每辆车在零件车间加工需要13.5天，每天工作6.5小时（工艺确定的作业时间，是基本作业时间+辅助作业时间，不含生理时间和不可控停顿时间），则单位产品投入工时=13.5*6.5=87.75h（如果不是90人参与可按实际人数折合，在作业时间确认的情况下，人数越少单位产品投入工时越少）。生产线平衡率（IE关键指标）=生产线各工序时间总和/人数*节拍*100%，按车型批次为统计单位，月报。各车间。汇总：杨饶工序作业时间是指剔除辅助时间的基本工作时间+辅助工作时间。例：根据测时资料，已知完成某施工过程需要工人消耗基本工作时间100min，辅助