如何带领团队实现更高的绩效精选.docVIP

尊敬的各位领导，各位同事： 大家早上好！ 随着经营业务不断发展，财务科承担了对公司进行财务管理、辅助决策、支撑效益等一系列重任，它即关系到公司经营目标的圆满实现，同时也是公司各项事务对内对外服务的关键窗口。企业的进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控、企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。因此，构建一支合格、高效的财务管理团队是帮助企业圆满实现发展目标的重要基础，下面我就“如何带领团队为企业创造更高绩效”，在这里谈一下自己的想法，不足之处敬请大家予以批评指正。 当前现状 现财务科（含网络中心）共计人员有40人，平均年龄在30岁左右，学历都是大专以上文凭。这样一支年轻的财务团队，工作富于朝气，新事物接受能力强，能快速完成各项工作。但也存在一些不足：如缺乏对工作追根溯源的韧性；缺乏足够的进取意识；原则性有待加强，这都需要我们管理人员在工作中不断去发掘他们的长处，做好帮扶、引导和监督工作，让每个人发挥自己的长处。 二、强化人员管理，争做三好团队！ 1、学习，学习，在（再）学习！ 一名合格的财务人员，要能够将财务理论基础与实践经验进行综合应用，要充分掌握国家的法律法规及最新的税务政策，以适应不断发展的各项业务开展。其次要具备认真负责与热爱本职的工作态度，除了专业知识的学习，涉及管理的知识也要去不断吸取加强，要真正做到从核算型会计向管理型会计去转变，以便更好的实现为业务服务。因此我们只有不断的学习，学习，在学习，才能在中为公司创造更多。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确地引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式实现团队目标?三、提升财务管理水平 我们要培养优秀的个人，我们要打造高效的团队，最终我们的目标就是要为公司创造更佳的绩效，在专业素质上，我们将从以下三个方面重点予以改进： 追求高效的工作程序 流程的优化与减少差错，如何真正将广义财务管理工作在前端业务活动推动更顺畅、高效？如何使得财务人员从重复的劳动中脱离出来，从由原来的帐房型向核算型改变，从核算型向管理型转变，从管理型向经营型转变，要从事后的监督走向事前、事中的管理。需要我们多换位思考，多考虑公司的长远目标，找准业务财务的共同点。有效的解决问题：区别对待轻重缓急的事件；解决问题不能停在表面，要解决事情的根源；多提创新所以我们财务人员要走出办公室，深入业务，对业务做好财务知识，基本财务的学习，强化与业务的沟通，共同解决问题，达到财务管理成为业务发展的助推器。? 2、追求“财务管理制度化、规范化、精细化” （一）进一步完善日常重点环节的管理，抓好收支两条钱管理，明确财务管理的重点，进一步抓好日常风险防控、成本费用精细化控制和财务数据真实性反映，每月形成经营效益的分析，为业务的开展，提供有依据的评价，形成精益化财务管理模式。 ??? （二）深化公司会计核算水平，在现有基础上，鼓励财务人员多参与管理，创新管理方法，优化、规范会计核算和业务核算流程，结合新制度的实施，深化、细化各项管理，提高财务管理的效率和效益。 ??? （三）加强资金归集、使用的管理，做到每日跟踪各分支机构、各银行资金情况，合理归集，充分利用现有的闲散资金理财，高效使用资金。? ??? （四）加快财务核算系统信息化建设，打通基础数据库的合成，确保财务信息准确、及时、有效，保证工作质量和效率，促进内部管理制度的执行，确保各项制度的有效落实。 转变工作作风，提升服务形象。 会做更要会说。当前我们的财务人员在对内对外的沟通、交流上也还存在一定的问题。沟通方式过于简单，遇事也常常会出现急躁情绪。在后期的工作中，我们要更多的学习换位思考，加强各部门之间包括与供应商之间的沟通和交流，切实转变工作作风，要做到事事有人跟、事事有人管，责任清晰明确，提升服务形象。除了重拾首问责任制，我们还要严格落实投诉追责，不断加强部门员工礼仪礼节的培养学习。（做一些沟通交流培训之类的……提升口头表达技巧，强化与人交流的艺术，让交流成为财务人员喜爱的一项工作） 财务工作是一个专业而系统、细致严谨的工作。