如何撰写一份有内涵的网站运营优化方案(亲身案例)精选.pdfVIP

如何撰写一份有内涵的网站运营优化方 案（亲身案例） 定涸，这一怒非同小可，我决定写一篇文章来告诫自己：开房要趁早! 最近在微信“网站运营108 将”公众号上，好多人问我怎么撰写一份运营方案，我一一 正好上上周末我在家做了一份数据运营方案(网站优化方向) 怎么搞网站运营优化方案的。 应诺( 一试了;二来刚刚转型做职业社交业务，由此一役，更能总结到不少运营知识了) 那么，我该从何入手呢：按惯例，肯定是 三大来源：网站监测工具的点击流数据、日志数 道。体验数据是什么呢? 个业务流、交互细节，发现问题; 的体验数据的说服力胜过网站监 时，领导和业务相关人员也就无话可说了。往期经历告诉我：网站日志数据和网站监 经理、算法、 BD) 误。 一、确定KBR，并分解之 在天极的时候，@宋星经常来给我们做内训，那时候我跟他学了一套网站分析思路( 候)： 确定你的KPI找到影响你的KPI 的驱动因素(全局驱动+局部驱动) 试改进问题(渠道+产品) 所以，我根据招聘业务的关键KBR 做了一番思考，最终决定攻占简历投递量 候，我总是缺乏理性，一般 都会把领 是拿来完成的，而是用来激励自己和团队成员的，所以有时候我经常发现因为 武断时，很多员工都会说，这个领导真二，拍下脑袋目标就定了) 定义了KBR 一张图上，这样比较醒目(标黄部分为全局驱动因素): 二、理清业务逻辑，寻找分析数据源 确定好了KBR，并分解了KBR 为对业务流程还不是很熟悉，我拿出了500 图： 意是数据迁徙到了新的平台，原有平台不再提供 没有了。我就问数据部的负责人，负责人说 务你以前为啥不看数据呢!我晕， 的，能否迁徙下?然后数据部的产品经理说：原平台的这个项目报表是按照当时的业务 了wap\app\ 定义一些指 标。但是凭空又多出来一项任务：业务数据报表需求整理。 领导可不管这些，催着我写业务运营方案，这时候我想到了网站数据监测工具。原来是用 GA 了，尤其是与google tag manager 工具的配合使用)，但是因为GA 计。不是十分强大，我心想，只有自己多费点心了。 三，确定关键优化指标一：关键流程转化率 建流程、投递流程。我决定先搞投递流程的数 据，这个最核心。打开百度，没 是领导急着要方案，等有说服力的数据产生的时候会耽误方案进度。于是我从受访页面下手，下 excel 笨方法梳理(这个真心累，先得把各url 分组归类) 我这么一看，不禁心 不对，是太狠了。各节点流失的比例“高不可 射出来了。其实一看就明白，只不过是措辞问题，写的婉转点而已。像“狠、太”等描述性字眼 会生气滴。 杂呢，我决定从用户任务负荷上来佐证比较，结果如下： 你的职位是独家发布。 为百度统计的功能有限，接下来我又撰写了网站 数据需求方案，一共整理了12 完全可以理解优化网站关键业务，他们分别是：全局概览数据(给领导看的)、流量来源渠道监 水平和流量质量的)、关键流程监测漏斗报表4 份(一个全局漏斗、3 个关键业务流程报表) 用户体验和交互设 计)、关键入口页面业务表现监测报表(页面文案、交互功能和视觉表现) 测报表(导流内容组对关键业务的引导作用)、用户价值监测报表 ( 点)、流失用户监测报表(找到并预警流失用户，提前做运营部署)、职位当日保有量报表( 定或提高)。 以上关于全局驱动因素、局部驱动因素、体验数据等都各举了一例。大家是否理解呢! 落，刚一朋友电话来了，说7 夕已过，房已退。我想，是时候做我该做的事了… 文章来源于：/article-20298-1.html