如何面试,如何挑选员工精选.pdf

如何挑选员工 外部人员补充规划 宋联可 如何挑选员工 如何挑选员工是人力资源部门比较关 心的问题，但同时这也是一个比较抽 象的概念。如果想让抽象的东西变得 形象一点，那么我们就应该先有一个 比较系统的规划。先规划好我们需要 招募员工的事宜，在去有针对性的挑 选。 讲师宋联可介绍 • 南京大学商学院博士 • 美国密苏里大学访问学者 • 从心管理课程第一导师 • CO沙盘创始人 • 人力资源讲师 • 影响力网络学院人气讲师 • 培训旗舰店首席培训师 讲师宋联可联系方式 • 您可以直接搜索宋联可老师的新浪博 @ 客或微博 一下 如何挑选员工 • 　　外部人员补充规划是指，根据组 织内外环境变化和组织发展战略，通 过有计划地吸收组织外部人员，从而 对组织中长期内可能产生的空缺职位 加以补充的规划。 如何挑选员工 • 　　外部人员补充规划是本书介绍的第一个子规划， HR 是关于如何让 从外部流入内部的规划。或许您对 子规划还有些许陌生，或是不曾重视，但当您了解这 些子规划后，可能会有新的看法。不妨把这些规划引 入您的公司，看看会与以往有何不同。 • 对比预测的人力资源需求与供给的结果，分析 企业未来有哪些岗位将空缺。如果没有合适的内部人 胜任这些岗位，就要考虑从外部招聘人员作为储备； 如果有合适的内部人接任，则要考虑调动内部员工后 又会出现哪些职位空缺，最后空缺的职位也必须从外 部吸收人员补充。因此，只要供小于求，就要考虑吸 收外部人员，以备填补直接空缺或间接空缺的岗位。 如何挑选员工 • 　　制定外部人员补充规划的目的 —— 是 有计划地吸纳人员以补充未来 空缺职位。外部人员补充规划不仅是 简单地计划需要引进什么人员、引进 多少人员，还要配合制定一系列的计 划以保证能招到合适的人力资源。根 据规划的步骤和内容，可以将外部人 员补充规划再分成两个子规划，即招 募规划和甄选规划。 外部人员补充规划 • 一、招募规划 • 二、甄选规划 招募规划 • （一）招募过程 • 　　　在开始一项工作前，没有人会拒绝先了解整个工作 的过程。几乎每个成功人士都希望事先了解下一行动将经 历哪些环节，可能不清楚将要做什么而成功的唯有上帝。 上帝看到天地间缺什么便创造什么，因此陆续有了光、穹 隆、陆海、日月星辰、游鱼飞鸟、爬虫走兽和人。God saw that it was good（上帝看了认为好），最终，上帝很 满意自己创造的万物。然而上帝本是人类创造的神，人终 究是人，不能指望奇迹。如果不敢自比上帝，那还是理性 行事的好。本书在分析每一个规划前，将尽可能地先介绍 其过程或步骤。 • 　　招募过程： • 1 　　 ．根据人力资源预测结果，制定招募规划； • 2 　　 ．招募准备； • 　　3．进行招募。 1．根据人力资源预测结果，制定招 募规划 • 　　招募规划一定是建立在人力资源预测结果之上，只有 当知道需要什么时候在什么岗位补充什么样的人，才能有 针对性地考虑候选人。根据预测结果，分析哪些岗位需要 补充人员。然后分析是由外部人员补充好，还是由内部人 员补充好。如果用外部人好，外部招募规划直接针对这些 岗位制定；如果用内部人好，而内部人员流动又会引起相 应的职位空缺，将最终空缺的岗位纳入外部招募规划。招 聘不同岗位的人员，招聘的手段是不同的。假设是招高级 管理人员，可能要借助猎头公司寻找，不只要花费重金， 而且需要较长的时间物色。如果可以从中层管理人员中提 拔继任，然后不断地用员工补充空出来的职位，最终留下 的岗位可能仅是需要一名销售人员。要招聘一名销售人员