01、《恒大集团总部管理办法》.docx

恒大集团总部管理办法第一章人事管理第一条集团总部各中心、各产业集团及其下属公司、集团直属单位的组织机构设置、定岗定编方案、薪资结构体系及员工年度薪资调整方案经集团人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批执行。第二条集团管理的领导干部（以下简称“集团管理干部”）包含：集团总部中心总经理助理及以上领导干部；地产集团总部中心一把手及以上领导干部，地区公司领导班子，恒大文化产业集团、恒大教育管理公司、足球学校、足球俱乐部及排球俱乐部领导班子，其他下属公司一把手；金融集团总部中心一把手及以上领导干部及其下属公司领导班子；旅游集团总部中心及其下属公司一把手及以上领导干部、地区公司领导班子；健康集团总部中心及其下属公司一把手及以上领导干部、地区项目公司总经理；集团直属单位领导班子。第三条 集团总部中心总经理助理及以上领导干部录用及定薪、转正定级、任免、解聘等经集团直管副总裁审批后，报集团董事局分管领导审批，由集团人力资源中心汇总、审核，每月1日再报集团董事局主席审批后实施。集团其他管理干部的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等经集团直管副总裁或产业集团董事长审批后，由集团人力资源中心汇总、审核，每月1日报集团董事局主席审批实施，其中涉及上市公司、金融监管单位的领导干部由集团总部推荐任职。集团总部一般员工的录用及定薪、转正定级、解聘等经集团直管副总裁审批后，报集团人力资源中心总经理审核、审批后实施，并每月呈集团董事局主席阅。其中，录用及定薪手续每月1日办理。第四条凡在集团系统被辞退、自行离职的人员，及不符合入职条件、提拔条件的人员，集团系统各单位一律不得录用、提拔；特殊情况需录用、提拔的，地产集团人员报地产集团董事长审批，集团总部及其他单位人员由集团人力资源中心汇总、审核，每月1日报集团董事局主席审批后执行。第五条 员工调动集团总部各中心、各产业集团、集团直属单位之间的跨系统人事调动每月1日审批，其中集团管理干部的调动报集团董事局主席审批后实施；其他员工的调动由集团人力资源中心总经理审核、审批后实施，并每月将员工调动情况呈集团董事局主席阅。第六条 员工违规处分员工因严重违反公司制度、指令或工作失职，给予的违规处分包含警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、免职、辞退等。1、对集团总部一般员工的处分由中心一把手审批后执行，报集团总部直管副总裁阅。2、对集团总部中心副职及助理的处分由中心一把手提出，报集团总部直管副总裁审批后执行。3、对集团总部中心一把手及以上领导干部的处分由集团总裁审批后执行。4、集团总部对产业集团、集团直属单位员工的处分由集团总部直管副总裁审批后执行，其中给予产业集团董事长降薪、降职、免职、辞退等处分的，须再报集团董事局主席审批后执行。第七条员工请假及出差1、集团总部中心一把手及以上领导干部的请假由上一级领导审批，国内出差及随行人员报上一级领导阅；中心副职及以下员工的请假及国内出差由中心一把手审批；分部副职及以下员工的请假及国内出差由分部一把手审批；其中，员工国内出差均须报集团直管副总裁阅，由其定期对出差人员及出差合理性进行监管。2、所有员工香港出差由集团直管副总裁审批，国外及澳门、台湾的出差须再报集团董事局分管领导审批。3、集团总部中心一把手及以上领导干部、产业集团副总裁及以上领导干部、地区公司董事长、集团直属单位一把手的考勤情况由集团人力资源中心汇总于次月15日前报集团董事局主席阅。第八条 产业集团总部、集团直属单位社会保险缴纳方案报集团人力资源中心备案，住房公积金缴纳方案须报集团人力资源中心审批。产业集团属下各单位社会保险及住房公积金缴纳方案报产业集团总部人事行政中心审批。第九条 地产集团劳动合同版本报地产集团人事行政中心总经理审批后使用，其他产业集团及其下属公司、集团直属单位的劳动合同版本须报集团人力资源中心总经理审批后使用。第十条集团总部各中心每月所有的奖励和处罚文件均须抄报集团人力资源中心，人力资源中心每月全面检查各单位人事部门对各项奖罚的执行情况，并将检查结果反馈集团总部各相关中心核实。对人事部门未按文件执行的，当月发现一人次给予人事行政中心一把手降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人次给予开除处分。第二章财务计划管理第十一条 集团财务计划中心负责牵头制订集团系统整体财务战略规划，建立健全集团系统财务管理制度与资金管理制度。第十二条 集团财务计划中心负责制定集团次年度利润目标，按季度分析各产业集团及集团直属单位利润目标达成情况。各产业集团及集团直属单位根据集团利润目标编制次年度经营预算与财务预算，经各产业集团董事长、集团财务总监审核后，再报集团总裁、董事局主席批准后执行。第十三条 集团财务计划中心每月20日前组织各产业集团及集团直属单位主要相关领导召开上月经营分析会议，集团董事局领导参加会议。第十四条 每月底