用电企业如何构建新形势下的人力资源新思路.docVIP

精品论文 参考文献 用电企业如何构建新形势下的人力资源新思路 国网安徽省电力公司界首市供电公司 236500 摘 要：作为国民经济发展中的重要组成部分，电力行业的发展能够对国计民生起到重要的影响作用。因此，长久以来用电企业都属国有，而电力供应在很长一段时期内都处于垄断局面。就规模来讲，用电企业远超一般企业，再加上发展历程中面对的挑战相对较少，这些企业的忧患意识普遍不强。这就造成人力资源管理不受重视、存在感弱，进而对企业发展产生了束缚作用。所以，企业要想在当前的市场中取得健康发展，就必须要重视改进人力资源管理工作。 关键词：新形势；用电企业；人力资源 就针对于用电企业的发展而言，要想获得更高的经济效益，就应该留住人才，来确保企业的日常工作有序进行，这也是现阶段供电企业应该努力发展的目标。因此，供电企业改革创新必须根据时代发展，制定科学合理的人力资源管理办法，为企业在激烈的市场竞争中赢得绝对优势，同时实现人员置换和多途径、多方位的人员分流政策。 一、现阶段用电企业人力资源管理的问题 （一）员工薪酬激励制度问题 就针对于目前的用电企业而言，骑在在薪酬管理上，通常更加倾向于平均主义，相同岗位的员工薪酬收入差别不大，薪酬激励制度严重缺乏，对员工激励有限，各项考核执行不到位，薪酬制度内部差距不大。薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。广大用电企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系[1]。 （二）工资调整机制不够灵活 从根本上来讲，在用电企业当中，其所实行的主要还是岗位绩效工资制，由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资构成。岗位薪点工资是体现岗位价值和员工绩效积累、能力提升的工资单元；绩效工资是体现员工实际工作业绩和贡献的工资单元，分为绩效考核奖和专项奖两种形式；辅助工资主要包括年功工资、加班工资、表彰奖励、福利性补贴、人才津贴和其他津补贴。通过这些措施虽然能有效激励员工努力提高自身素质，根据自己的岗位任职需求积极取得相应技术职称和技能证书，但是对于文化底子差、基础薄弱、年纪相对较大的员工却是个难题，他们很难通过该途径提高自己的待遇，而基础好、年纪轻的大学毕业生则通过自己的努力可以达到相应任职条件，久而久之会对老员工造成挫败感，影响其工作热情和工作积极性。 （三）绩效考核制度不够完善 在长期的发展过程中，自电企业对于绩效考核制度进行了大力的推广，并实施考核方式实用化调整后，绩效管理工作取得了一些创新与突破，但同时也发现了目前还存在一些有待改进与完善的问题。首先，计划沟通有待加强。管理者与员工在绩效计划制定时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为；少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标；还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性。其次，制度建设有待改进。尽管用电企业陆续出台了一系列针对绩效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制定出台内部员工考核实施细则的问题。部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾[2]。 二、新形势下电力企业人力资源新思路 （一）提高人力资源管理认识 就针对于电力企业的经营与管理来说，树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应创建国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。 （二）强化人力资源开发力度 从某种意义上来讲，要想完善供电企业的人力资源管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。总之，加强我国供电企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。 （三）完善人才竞争激励机制 在电力企业的人