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精品论文 参考文献 电力工程安全管理的方法与实践 梁晋章 摘要：安全是所有工程项目的基础，在开展电力基建安全管理工作的时候，要以预防为主，引进国际先进的技术工艺，加强教育培训、规范管理，提管理工技术水平，突出重点，切实加强分包等薄弱环节理。结合电力基建工程施工管理实际，系统分析安全管理执行不力的主要因素及应采取的预控措施；对开展好电力基建施工安全预控管理的组织机构设置、工作流程及要点、考核评价及持续改进等方面进行了分析说明。 关键词：电力基建；标准化管理；安全防范 1.电力基建安全的重要性 不仅是电力基建项目，对于任何单位来讲安全都是各项工作顺利开展的前提。对于电力施工单位，尤其要时刻做到安全警钟长鸣，建立安全隐患排查治理机制显得更为重要。随着我国现代化进程的推进，我国电力行业的发展的步伐也在加快。电力行业正常运营和顺利发展是社会其他行业安全生产生活的基础。电力基建工程一旦发生事故会给国家和人民带来巨大的损失，因此，做好而在电力基建安全管理中工作尤为重要。无论从哪个角度，电力基建安全管理工作都是值得进行深入研究的课题。 2.电力基建安全预控管理 2.1建立合理的基建制度 1、施工管理制度计划管理 首先要充分了解本单位的工作计划，包括全年及各阶段工作计划，制定科学、客观的年度计划并报上级公司基建部审批。按照上级下达的计划，签订工程合同和相关的安全管理协议，根据需要调度人力，准备各项材料，按计划进行施工，跟踪记录施工的进度及其他状况，并根据施工的实际情况及时调整计划，这是一个不断调整、完善再调整的过程。 2、施工现场管理制度 施工技术交底是电力基建工程施工的依据。施工技术交底主要目的是让施工人员掌握电力基建工程规模、施工特点、施工任务、施工工序、操作方法、质量标准等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目建设的目标。施工人员应严格按照图纸进行施工，如果有不符合实际情况的地方，由技术人员进行改进，避免因为没有做好施工技术交底工作而导致施工事故的发生。管理人员要跟进施工的质量、进度，及时发现和处理施工中的问题。施工现场应尽量做到干净整洁，不要大量占用道路场地，尽量做到不影响市民出行。完工后要及时做好现场清理工作，维护市容市貌。 3、工程竣工验收管理制度 基建工程完工以后还有一项重要的工作，就是工程验收。在施工方提出竣工验收要求后，电力企业基建部负责验收，验收报告单经施工方及验收部分负责人签字后生效。在验收过程中，如果发现工程施工与设计不符、质量低下，应追查相关责任人及责任单位的责任，如责任在施工单位，施工单位要受到经济制裁。 2.2与监理、施工单位签定安全补充协议 做好电力基建项目安全管理工作的前提是做好安全预控管理的策划，必须与工程监理单位和施工单位签定好安全补充协议，协议要结合实际项目的施工特点，并与电力基建安全管理理念相符。监理单位和施工单位是否能够重视安全管理及安全管理的执行力度依赖于安全补充协议的质量。签订安全补充协议的主要目的，是让各单位管理人员充分理让“安全就是效益”的观念，从而高度关注施工安全过程控制管理。在管理方式上，要尽量做到精细和简单，以“四个凡事”为基本原则。从以往的基建安全管理经验来看，基层产生需要的不是笼统、原则的管理要求，而是具体的、切实可操作的管理模式。不难理解，企业的基本属性是追求经济效益的最大化，但同时也要加大安全管理方面的投入，安全设施，创造良好施工环境为安全施工创造有利条件。 2.3编制安全管理实施细则 1、安全管理工作的最高水平是防患于未然，在安全事故未发生时就把可能导致安全事故发生的因素处理掉，或不使能致安全事故发生的因素存在为最终目的。又必须向监理单位和施工单位等相关单位广泛宣传国家有关安全施工法律法规及相关条文，对员工进行安全管理和安全技术的相关培训。使安全观念深入人心，在管理和施工中才能做到预防安全事故的发生。在使用新技术、购入新设备时要对员工进行针对性的培训，在员工调换工种后也要进行针对性的培训。 2、在制定施工方案和组织施工设计时，应符合国家有关安全施工法律法规及相关条文，在施工中严格执行既定的施工方，并派专人进行审查和监督，确保施工符合安全管理要求。 当发现存在安全隐患时要及时提出解决办法，如果遇特殊紧急情况，监督管理人员可以指令暂停施工，并立即将情况向上级反映，等待上级的命令。对于不合规定的违规操作，有权进行教育整改。 2.4落实责任制，监督到位 施实安全生产