电力工程建设项目精细化管理研究及其措施.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程建设项目精细化管理研究及其措施 深圳市龙供供电服务有限公司 广东深圳 518000 摘要：当下市场竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要加强内部改革，转变管理理念，这样才能顺应社会的发展。项目管理作为电力企业管理的重要组成部分，其管理水平对电力企业起重要作用。电力工程建设项目精细化管理不仅能保证项目的顺利进行，同时还能实现理想的经济效益。因此本文将对电力工程建设项目精细化管理进行研究，阐述其具体措施。 关键词：电力企业；建设项目；精细化管理 二十一世纪以来我国进入快速发展时期，而作为我国基础项目之一的电力工程一直处于大规模建设当中。电力改革以来电力企业竞争日益激烈，市场经济体制下电力企业要着眼于未来，提高企业市场竞争力才能实现可持续发展。精细化管理模式给电力企业发展带来新的契机，目前成为电力工程建设项目追求的目标。 1概述 1.1精细化管理的含义 精细化管理起源于二十世纪五十年代，日本在传统管理理念的基础之上将社会分工和服务质量进行了进一步深化，从而产生了一种全新的现代企业管理理念---精细化管理，该理念的目标是为了减少资源的浪费和降低成本。精细化管理做到了将责任细化，按照岗位将责任落实到具体的人头上，定期对工作进行检查以及时发现工作中存在的问题。精细化管理作为现代管理模式的重要组成部分，是一个企业文化的集中体现。 1.2精细化管理的意义 企业要想实现从粗放型管理向集约化管理的重要转变，精细化管理就是重要的辅助工具，借助精细化管理的方式能将企业的战略和目标进行细化，使企业的每一个环节都能充分发挥自身的功能和作用，为企业经营目标的实现贡献自己的一份力量。电力工程建设项目与其他项目相比还存在许多不同，在采用精细化管理时需要结合电力工程的现状，以电力企业的经营目标为指导完成对每个环节的运转和完善。一旦发现电力工程存在问题必须及时完善，充分发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用。此外，电力工程建设项目在应用精细化管理时还要建立高标准的质量要求，增强企业的管理意识，严格按照企业的规章制度办事，提高企业的管理效率，最终实现理想的经济效益。 2电力工程建设项目管理中存在的问题 电力工程建设项目作为一个系统且庞杂的工程，具有投资大、设备多、专业性强等特点，容易受到经济、社会、文化等多方面的影响。但我国目前大多数电力企业在进行电力工程建设项目时仍然采用粗放式的管理方式，不仅不能按时完工，同时工程质量也无法得到保障。就我国实际情况来看，目前我国电力工程建设项目管理中主要存在以下几方面的问题： 2.1合同管理不完善 电力工程建设项目的发包方和承包方在建设前期需要签订合同，合同内容主要包括工程建设范围、工期、付款时间和方法以及责任划分等多个内容，合同具有法律效力。签订合同的主要目的是为了约束双方权利和义务，保证电力工程建设项目的顺利进行。但电力工程建设项目的合同普遍存在合同内容与实际不符的情况，双方对合同的重视程度不够，建设期间也没有严格按照合同内容办事，使合同丧失了原有的约束力和法律效力。合同管理不完善的情况会诱发一系列问题，增加施工成本，导致企业不能实现理想的经济效益。 2.2管理制度不健全 电力工程是一个复杂的关乎国民生计的重要工程，关系人们生产生活的方方面面，其重要性不言而喻。但由于受到多方面条件的限制，导致电力工程建设项目存在诸多问题，主要是由于工程设计不合理、设备和材料质量不过关、操作不规范和监管不力造成的，同时也缺乏系统的管理制度。一旦电力工程出现一些质量问题则必须停产进行整改，如此就会造成大量人力、物力的浪费，还会影响项目的完成工期。此外，随着科学技术的不断进步出现了大量的新技术和新工艺，但电力企业缺乏对先进技术和先进工艺的引进力度，一定程度上也会影响项目的质量。 2.3施工进度不确定 由于电力工程建设项目受到多个因素的影响，使得项目的施工进度具有高度的不确定性，经常出现实际施工进度落后于既定进度的情况。施工进度的延迟会增加项目建设的成本，甚至出现整个项目失控的情况。造成施工进步延迟的原因主要集中在外部环境因素、施工量增加、资金不足、管理错误等，这些情况的发生都会使项目施工进度受到影响。 2.4执行力不强 目前许多电力企业已经认识到了企业管理制度化和规范化的重要性，也采取了一定的措施提高企业的管理水平，建立了一系列规章制度来约束员工的行为。但由于企业执行力不强导致这些管理制度只流于形式，没有充