电力建设工程中的土建施工管理 李志强.docVIP

精品论文 参考文献 电力建设工程中的土建施工管理 李志强 李志强 （山东电力建设第二工程公司 山东 济南 250000） 摘 要：加强电力建设工程中的土建施工管理是企业关于质量方面管理取得良好发展的关键。采取积极有效的土建施工管理策略，提高土建施工管理水平，可有效的提高电力建设工程的经济效益和市场竞争力。本文分析了当前电力建设工程土建施工管理中存在的问题，提出了加强电力建设工程土建管理的措施。 关键词：电力建设；土建；施工；管理 一、当前电力建设工程土建施工管理中存在的问题 （一）作业管理具有复杂性 电力工程的施工条件比较恶劣，同时还比较复杂。一般而言，电力工程的建设是露天进行的，同时还受到雨、雷电的天气的影响；同时由于连续高强度的工作，工作人员容易疲劳；在实际的生产中，施工建设往往是分散的；同一项目的施工现场要进行不同项目的建设，因此，施工的现场比较复杂；电力线路比较分散，增大了管理的负担等，这些因素在一定程度上增加了管理负担和难度。 （二）施工队伍的人员管理问题 在电力工程建设的过程中，人员的管理也是一大问题。在电力企业中，电力施工单位的领导和项目的组织人员往往是固定的，但是项目的建设人员却不是固定的而且流动量比较大，增加了管理的负担和难度，新的施工人员还需要进行一定的培训，保证人员的专业技能。因此，人员的流动能加了企业人员管理的负担和难度。 （三）施工安全性差 电力工程土建项目大多采用对外分包的管理模式，部分分包老板为了增加经济效益，层层分包，忽略了对员工的安全保护，加之缺乏必要的安全保护措施，而第一线的施工人员安全观念较低，固有的施工行为一时难以转变，这致使很多安全活动只是表面文章。工地安全施工方式由于成本高，耗费的时间、精力较多，施工各部门没有形成安全第一、责任生产的管理局面。土建工程的主体框架基本都是在露天，天气条件变化大、劳动强度高、机械化水平比较低，交叉施工作业较多，这些因素都对施工的安全性产生了不利影响。 （四）土建与电气配合工作不到位 电力项目的土建施工与普通项目的土建施工有很大的不同。随着电力建设项目土建施工越来越多，其建设周期不断缩短，因此土建施工进度与电气安装进度要协调一致，满足电力项目安装的要求。例如：土建施工要考虑电力工程的主控楼、电缆沟、屋内配电楼等施工项目，特别是要合理安排各土方的挖掘时间，以免影响正常的施工流程，在土建时期，要将电力项目的设备基础、电缆沟与土建施工同时进行，以免造成不必要的重复劳动和材料损失，又如：在土建预埋电缆钢管时，其焊接要达到规定强度，以免影响往后的土建施工。在电缆沟的安排上，要处理好电缆沟与土建施工的矛盾，分开高低压电缆沟，避免后序铺设电缆出现问题。 二、加强电力建设工程土建管理的措施 下面我们就一些具体的管理措施进行讨论。 （一）科学编制预算 在电力建设工程土建施工之前，应该采就工程项目的施工管理制定一定的计划和方案。具体来讲，就是应根据具体的施工需要，科学合理规划施工进度。在编制规划时，有关项目人员要积极参与项目编制，保证施工方案具有可行性。同时，对一些比较独立的项目，我们需要根据合同的需要和项目的实际情况，编制科学合理的计划和方案。 （二）严格控制成本 （1）在组织制度上，施工队要明确工程组织结构，争取做到施工各部分都有详细的成本控制计划与控制任务，并建立相应的奖惩机制。同时在土建工程中，要严格执行监理制度，通过对土建工程的设计，材料采购、验收、保管等环节的监督管理，促使土建工程更加合理，以实现将成本控制在合理范围内，真正实现投入的最小化与收益的最大化。在制度层面，要建立合理的财务制度，建立由土建负责单位、项目经理、预算人员、审计人员与现场管理人员统一负责结算的方法，层层把关，利用严格的财务审批制度将土建施工成本控制在合理范围内。此外，鼓励员工创造各种成本节约方法，降低土建施工的成本。 （2）在经济与技术上，管理人员要善于比较资本投入的计划指与实际产出值，严格审批各项开支。同时根据土建工程的实际情况调整施工进度，在以往的电力项目土建设计中，设计人员由于思想较为保守、缺乏经济观念，致使工程设计的经济性很难体现出来，因此，在进行电力项目土建工程的设计时，要将技术与经济优化结合，以节约成本，提高经济效益为目的，实现经济与技术的合理搭配。在技术上，利用新技术、引进新方法，深入开展技术革新活动，土建施工队可采用限额设计法，此法按照投资预算与土建工程的初步设计，将审定的