电力生产运行中的故障分析与管理分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力生产运行中的故障分析与管理分析 李娟 　　（国网山东博兴县供电公司 山东滨州 256500） 　　摘要：在电力生产运行过程中，首要应该保证的就是生产的安全性，因为在生产运行过程中的安全与否会直接影响作业人员的人身安全，只有安全有所保证，才能在电力生产过程中安全生产，保证电力企业的发展。在先前电力生产运行中，出现过许多重大的人员伤亡事故，对企业经济以及员工人身安全都造成了巨大的损失，更是对受难人员的家庭带来了无可估量的伤害。而在先前发生的安全事故中，大多数是由于设备的运行故障产生的，因此电力生产过程中应及时保证设备安全运行，及时抢修故障设备，保证安全运行与安全管理，使企业得到良好的发展。 　　关键词：电力生产运行；设备故障；故障分析；管理 　　随着现代科学的进步，电力生产运行的方式逐渐将手工生产的工作模式所替代。电力生产运行的方式采用机器设备进行工作，工作效率远高于手工业，对于现代快速发展的经济运行方式具有十分重要的意义。在电力生产的过程中，逐渐出现了设备运行故障的问题，如果在生产中没有及时关注故障分析，就会对生产运行造成威胁，影响企业发展。本文从电力生产运行的设备故障出发解决问题，进行设备故障分析的研究，提出解决问题，对今后的生产工作起到借鉴作用，也为我国生产工作人员的人身安全起到保障，为电力发展做贡献。 　　一、电力生产运行中的故障分析 　　（一）基础管理过于薄弱 　　实际作业工作人员的操作行为属于电力生产过程中的不可控因素。在大多数电力企业中，缺乏对基础管理工作的落实，这就往往会导致运行中出现故障。由于缺乏基础管理工作，工作人员作业中不能熟悉《安全法规》，偷减作业流程。除此之外，不少年资较老的作业人员在工作中定性思维严重，不能观察实际情况，只凭经验操作，种种现象都是导致电力生产运行中出现问题的障碍。 　　（二）作业人员责任意识淡薄 　　在分析以往安全事故的案例中，笔者发展了，绝大多数发生安全事故的原因是由于作业人员的责任意识淡薄，在作业过程中使用不合格的操作流程，随意简化作业程序，对部分复杂的操作过程干脆摒弃，在错误的操作后，也没有其他人员给予纠正或指错。造成作业人员认识不到自己的错误，责任意识淡薄，不关心安全问题，为电力生产的后续工作埋下隐患。 　　（三）监督机制不完善 　　部分企业在生产过程中没有设置专门的监督部门进行管理，另外有的企业虽然有监督管理部门，但是没有发挥其职能责权。一个不完善的监督机制会造成安全系统上的畸形，监督机制不完善，会造成企业忽视电力生产中的小问题造成大的损失，问题越积越久，就会造成电力管理中的大问题，甚至引发安全事故，造成人员伤亡。 　　（四）生产过程中重生产轻安全 　　大多数企业在电力生产过程中以追求快速的生产为目的，重生产而轻安全，许多管理人员在生产中远离一线工作，不能正确了解工作的效率与质量，盲目抓生产速度，紧催生产，造成作业人员在工作中没有时间关注安全问题，只能加赶工程，因此在工作中就会造成忽视安全问题的故障。导致在电力安全生产过程中存在巨大的隐患，威胁生产。 　　（五）没有落实责权制度 　　生产中必须明确的就是责权落实问题，只有责任落实到个人，才能通过责任的约束规范个人操作行为，而在现阶段的电力生产过程中，责权落实模糊，不能清晰的将责任落实到个人手中，不能有效的督促操作人员按照规范的操作组织工作。因此就会造成生产过程中的重要事故，从而引发大问题。 　　（六）工作人员实际操作能力不够 　　现阶段的实践操作中，有不少事故是由于作业人员的操作失误引起的，实际操作过程中会出现许多操作不规范的问题，这种问题的出现不外乎有两个原因，首先是由于作业人员的操作能力不高，在实际操作中不能较好的完成作业任务，酿成大的安全事故。其次是由于作业人员的粗心大意出现较大失误，引发重要的安全事故。总的来说都是由于作业人员的实际操作能力欠缺，经验不足，这才致使了在生产过程中的重大事故，为安全事故埋下隐患。 　　二、电力生产运行中的管理措施 　　（一）加强基础管理工作 　　基础管理工作是生产过程中的关键，在管理中应为基层管理人员赋予更大的权力，只有这样才能保证基层的工作可以在基础管理环节得到解决。基础故管理工作应重点培养作业人员的安全意识与安全教育知识，帮助作业人员形成良好的操作规范，提高责任意识，增设安全防护措施。只有将基础管理工作做到位，才能让作业人员在工作中加强安全意识，保证安全作业，减少故障出现，避免安全事故。 　　（二）加强岗位责任感教育 　　每一位现场作业人员在工作过程中必须具备良好的责任感，只有拥有责任才能在工作过程中仔细认真的完成任务，实施科学的操作过程，不再作业中遗漏问题、不省略操作流程。因此应对每一位作业人员实行专业的责任感教育，让其对安全问题充分重视，做好自己的本职工作