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精品论文 参考文献 电力经济运行下企业成本管理的问题探讨 吴鹏 　　（国网山东东营市东营区供电公司 257500） 　　摘要：近年来，随着社会的进步，经济得到了快速的发展，在经济发展中人们对电力资源也要求加大，需要最为多的是商业用电和工业用电，它们对电的消耗随着经济的发展也日趋增多，这给目前电力企业带来了挑战，笔者在本文中主要探讨电力经济运行下企业成本管理的问题，首先从完善现代企业管理制度下手，其次加强预算管理；最后最关键的是加强企业成本控制。 　　关键词：企业；成本管理；预算管理 　　前言 　　随着经济的发展，电力成本不断增长，主要表现在煤炭价格的不断上涨，这是企业的成本控制急迫解决的问题；对国家环保排污收费标准的提高，电力企业其他费用也不断的提高，这种情况下电力企业的生存、发展将要面临严峻的考验，因此，从电力经济运行的角度下，对企业成本管理进行分析是十分重要的。 　　1.完善现代企业管理制度 　　一个企业的发展首先离不开一个内部环境，特别是现代的企业要更加重视企业的管理制度，在现代电力经济市场竞争激烈的环境中、企业自身要有足够完善的管理制度，才能保证在经济主体平衡运行下企业的发展建设。完善现代企业管理制度对电力企业的未来长远发展起到了保障作用，没有完善的企业管理制度又何谈发展进步作用。对于如何完善现代企业管理制度笔者列出下列几点： 　　1.1完善各项成本考核管理办法 　　首先对待完善现代企业管理制度上，要企业看清目前发展的现状，根据实际情况进行资深行业的研究，对本企业进行研究发现成本运行的规律。（1）要学会运用现代管理技术，对企业的运行进行科学的分级成本管理，根据电力企业发电过程，对发电的每个环节进行有效的控制检测，检测出电力企业发电过程中那些费用是可以控制的，那些是不能够控制的；对待电力企业的电厂建造也是相同，在建厂过程中要完善施工管理制度，尽量减少企业在电厂建设上的成本控制，精打细算。（2）根据企业的发展目标建立目标成木管理责任制度，针对电力企业工作过程制定的一系列成木管理考核制度。把企业总的目标成木分别按照企业生产流程，把成本分配到每个流程中去，对每个流程项目、真正落实到各个流程部门。企业这一整套管理体系，才能完善各项成本考核管理目标。（3）对电力企业间接费用加强成本控制考核，特别是燃料问题上，针对燃料要确保煤的质量，在企业生产中还要确保煤数量上的满足。完善对材料人员的管理和考核。 　　1.2加快企业股份制改革 　　电力企业的发展要进步，要不断的发展壮大，就要经历变革。对于电力企业在财力上有足够的支持，在行业里有强大的竞争力，具备这样的条件下，为了使企业做大、做强加快企业发展，此时可以选择进行股份制改革，在改革中不断深化，以争取实现资金融通的目的。这样的企业改革是企业未来发展的必经之路，在现在企业管理制度中要加强重视。 　　2.进行全面预算管理 　　针对电力企业加强全面预算管理的好处，全面预算管理是现在市场经济发展的需要，是现代经济发展企业管理中的重点，预算管理是对电力企业资金方面一种提前预算，对企业合理资金的分配，只有做好全而预算管理，企业才能长久地处于市场经济中不被淘汰。对企业全面预算管理最真确的定义是，是指一个企业根据其决策要求和战略部署，通过预计损益表、现金预算等一套完整的财务报表形式，确定企业的销售、生产和分配目标，以预测企业将来的财务状和经营效果。从定义可以看出，电力企业的全面预算管理对企业未来的决策、战略发展部署，的一种目标分配计划，预算管理对企业费用管理、物质管理、燃料管理、设备可靠性管理的一种计划方案，在费用方面做出相应的预算费用，做出财务费用报表等。 电力企业是一个要管理上要求系统全面的事业，电力企业在生产技术、在经营管理、在战略目标要求非常严格，要求按照合理、正确、精准的管理原则，制定好企业的发展规划和经营战略。在电厂的生产中要制定科学的生产技术指标，对技术方面加以控制，对费用方面加强全面预算，做到成本控制，确定科学的费用开支指标，这些指标是具有一定的依据，是推进电力企业发展的要求，是对该行业的责任，也是考核。 　　3.加强成本控制的思路 　　成木控制的概念：是指一个企业采用各种方法来预定成木限额，通过一切降低成木的努力，以最低的成木实现预定的质量和数量，是企业盈利增加的主要途径。成本控制的目的：是直接服务于企业。笔者总结了三点思路来加强成本控制： 　　3.1改革经营管理模式 　　随着时代的发展进步，经历了改革开放的洗礼，市场经济已经发生了翻天覆地的变化，很多老的经营模式已经不能适应现代新的是市场发展，旧的模式已经跟不上时代的发展步伐，电力企业也不例外，在这场新的市场经济环境中，也要经行改革，对过去在市场经济中显现出的问题，要进行解决。主要表现在成本控制方面，出现这些问题的原因是电力企业在过