盖茨请辞的启示.docVIP

盖茨请辞的启示 　　比尔?盖茨不久前宣布，他将于2OO8年7月前完成微软现任主席、首席软件建筑师的职务“转型”过程。 　　他的离开引起了人们对微软今后发展的讨论，经历媒体热炒之后，盖茨即将离开的消息也没有如预期中的那样引起强烈的反响。但是，他却带给职场人许多值得思考的话题。 　　 　　直面去留，云卷云舒 　　 　　伴随着社会的发展，职业所需要的角色也需要不断地更新变化。不难发现，新时期的微软中，盖茨和他的伙伴表现出或多或少的不适应，这在某种程度上也表明其个人扮演的职业角色与职位角色形成的冲突。换句话说，有更合适的人来做好首席执行官的角色，盖茨让贤势在必行。 　　对职场新人来说，被炒鱿鱼是一件很丢面子的事，为此很多人会耿耿于怀，甚至把单位闹得鸡犬不宁。这是完全没有必要的，因为老板自然有足够的理由，就像足球裁判一样，已经亮了红牌，就算误判，结果也是无法更改了。员工愤怒，而领导出于面子，双方总会闹得不欢而散。其实，老板之所以炒走一个人，说明那个人身上或多或少有一些和职位要求不符的东西，老板认为它足以影响到业绩，不管这是否属于误判，存在缺陷毋庸置疑。 　　所以，与其怀恨在心，不如从职位角色的需求中来积极地发展自己。积累是职场新人所需要做的，只有在个人角色与职位角色达到平衡，甚至超出要求以后，你便是雷打不动的员工，升迁的机会也就指日可待。 　　 　　得荣思辱，居安思危 　　 　　身处变革，危机四伏。倘若没有跟上节奏，或是对变化心存侥幸，也许下一个被裁的就是你! 　　研究表明，每个人都存在着“心理舒适区”，人们总是不喜欢变化或视变化为痛苦。的确，变化会改变既有的工作方式和久已形成的工作习惯。变化伊始，人们的第一反应是否认，这是自我防卫的一种，它会让安全感得以缓冲，不至于带来剧烈的挑战。而后，人们会感到无所适从，面对公司突然传来的变动，大多数人本能地开始担心自己会不会丢掉工作，工作搭档会不会改变，同事关系会不会恶化，新领导是否吹毛求疵……种种负面的考虑下，人们对变革首先表现出了抵抗的态度。“微软”给了盖茨2年的过渡期，这从一个角度是让员工适应变革。 　　在这个“变是唯一不变”的年代里，变革无时无刻不在发生，没有人能够阻挡它的到来。尽可能多地找到迎战方法，这是每个职场人应该掌握的生存技能。随时做好“奶酪”被拿走的准备，经常闻一闻你的“奶酪”，以便知道它什么时候开始变质。不仅要看到显赫一时的成绩、今日的辉煌，更要看到深层次的矛盾、潜伏的危机，及时洞察逆转的迹象。 　　 　　以静制动，寻机进取 　　 　　企业中，如果长久地由某个人领导，必然会形成一种固定的氛围，一种一成不变的人文气息。就算领导者具有多么广阔的心胸以及与时俱进的态度，但多年来形成的职业特点、思维方式、决策方向等都不会有太多的改变，这在某种程度上阻碍了企业的发展，没有活力，没有激情，这时最高领导的变更就出现了。当然，这势必会带来一系列的变革，能够带领员工摆脱现有的模式与倦怠，向崭新的方向发展。 　　企业高层的变动，往往是内部最彻底的变革，也给下层有实力的员工带来新的希望，譬如职位升迁，考核的改变，从这种意义上来说，高层变动给员工带来了福音。 　　不可回避的是，高层变动可能伴随企业方向的改变、裁员、缩减支出等等情况的发生，而它不会直接影响到基层员工。董事长变了，首先会考虑总经理的人选，总经理会选择顺手的副总，副总会任命部门经理……依次逐级进行，只要直接上司没有发生变化，手下的员工就是相对安全的。所以，无须对高层人事变动过早地不安起来。 　　其实对于职场人士来说，与自己关系最为密切的是直属上司的更替。新上司来了，我该怎么跟她相处?老上司很照顾我，他走了，没有他罩着我了，我怎么办?……直属上司直接关系到自己的饭碗，这是马虎不得的事情。老上司离开，新上司来了，该如何应对呢? 　　 　　1、绝不提旧，只认可新 　　一般来说，新领导上任都会烧几把火，表现自己的特色，而希望能够早日完全地代替旧领导在员工心目中的位置。因此，作为职业人需要注意的是，绝对不要在新领导面前说老领导怎么怎么样。说前任领导好，他会觉得你在暗示他能力不行；说前任领导差，他会认为你是故意装的，或者在拍马屁。所以你要做的就是不断地认可他，当他对你放下戒备的时候，才可以委婉地给他一些建议，让他觉得你是真的在帮助他，替他着想。 　　 　　2、抓住时机，入侵大脑 　　新上司对公司和部门需要有一个了解的过程，他也会缺乏群众基础和本土化的业绩，那么这个时间正是你入侵新上司大脑的‘好时机。积极完成他交代的事情，辅助他了解公司的情况，认可他做出的决定，并且从生活上也表示出关心。一旦获得了上司的好感，其他人后续的暗示也就不起作用了。 　　编辑王姣 4