目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究.docVIP

精品论文 参考文献 目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究 徐彦红 　　巴彦县建筑工程质量监督站 　　【摘 要】随着经济社会的高速发展，建筑工程行业迅速崛起，目标管理的模式也随之产生，将目标管理的方法运用到建筑工程的施工中，主要是通过对材料、设备、技术等的管理来达到工程的施工标准，笔者通过探讨对工程施工中的目标管理，提出目标管理给工程施工带来的好处，仅供参考。 　　【关键词】质量管理；建筑工程；目标管理 　　 　　 　　虽然近几年我国的建筑工程发展较为迅速，但是在管理方面仍然存在很多问题，为了提高工程建筑的质量，解决建筑过程中存在的安全隐患，实行目标管理是极其重要的。目标管理，显而易见其主要目的是目标的实现，施工单位要制定整体的目标规划，具体工作人员要按照目标去落实具体的工作，从而促使工程建筑目标的实现。 　　一、提高质量管理水平是施工企业发展战略的需要 　　质量管理对施工单位而言具有重要的意义，它是建筑工程质量的保障，随着人们对建筑工程质量的要求不断提高，施工单位也要尽可能满足群众的需求，提供更高质量的管理，把一些不安全因素的发生率降到最低，这对施工单位自身的发展也很有帮助。 　　（1）我国建筑业的发展前景看好。我国要在本世纪中叶实现第三步战略目标，就必须发展基础设施、基础产业并改善人民居住环境。我国城镇住宅建设 1999 年就投入5050 亿元，占 GDP 的 6%以上，今后随着居民生活的提高，这项投资还会逐步增加。我国城镇化战略的推进，必然要增加城镇人口的比重。1995 年发达国家城镇人口比重已经为 75%，发展中国家为 38%，2000 年我国城镇人口占总人口的 36.09%。因此，我国的城镇化还有很大的发展潜力，城镇化必然带动住宅建设的新一轮投资高潮，这对建筑业将是一次难得的机遇。 　　（2）良好的政策环境也为建筑施工企业的发展带来了机遇。建设部 2001 年 7 月 1日开始实施《建筑业企业资质等级标准》，新的标准是在建筑施工队伍急剧膨胀、建筑市场亟须整顿、应对管理科学、技术精良的国外建筑承包商竞争的背景下出台的。新标准的实施是我国建筑业的一次“洗牌”，按照新的资质标准，我国建筑业必将淘汰一批实力差、业绩小的“散兵游勇”，也将迫使一些多层次、多资质、大而不强的大型施工企业调整结构进行重组。（3）抓住机遇，营造企业竞争优势。当代建筑市场经济规律作用要求施工企业的工程质量必须具有竞争优势，建筑业主对建筑产品质量的要求越来越严格，在国际国内建筑市场的激励竞争中，工程质量日益显露出它的重要性。 某施工单位在深圳荣获“鲁班奖”，承揽的工程项项优良，因此在深圳建筑市场上三分天下有其一；再如北京市场，一提起是江苏的队伍，建设单位愿意发包，总承包单位愿意用工，市民也乐意购买，这就是优质品牌竞争优势的体现。因此，提高企业质量管理水平，营造企业竞争优势具有十分重要的战略意义。 　　二、对工作人员的管理 　　作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。 　　施工团队的整体素质是提高工程质量的前提。首先施工单位的负责人要提高对自己的管理标准，这样才能起到模范带头作用，其次要对公司内部的人员加强培训，针对从事工作的不同进行针对性的培训，以提高其专业的技术水平和个人素质，除此之外，还要制定严格的管理机制，要求工作人员持证上岗，在制度上对施工人员的行为作出规定，严禁杜绝违法乱纪的行为出现，加强人员的管理，为实现目标管理奠定基础。 　　三、机械设备的管理 　　工程的施工建设离不开机械设备的使用，施工单位在采购机械设备时，要选择符合国家质检标准的工厂，在购买时要签订购货合同，以免在设备出现问题时产生不必要的纠纷，在设备运输的过程中，要采取相应的加固措施，防止在运输的过程中发生碰撞，导致设备的损坏或者零部件的丢失；在设备运进施工现场时，要逐一对设备进行检查，及时发现在运输过程中存在的问题，以免影响工程的工期；在设备安装时，一定要按照使用说明进行安装，避免出现零部件松动的现象；在投入使用时要严格对比设备的参数，以免和施工要求不符，出现安全事故。 　　四、材料配件的管理 　　建筑施工的过程中材料的选择是最基本的保障，直接决定着整个工程项目的安全，因此在材料的选择上一定要按照国家的要求标准，不要为了提高经济效益而压低成本，要按照最初的设计方案选择材料的等级，在大量购买前要抽样送检，检查合格后才可购买，在投入使用前也要抽样送检，避免厂家偷换材料的现象产生，近而影响工程的质量。 　　五、施工方法的管理 　　施工方法是工程施工前期做好的规划预案，在施工的过程中要严格按照预案的流程规定执