石油企业库存精细管理模式的主要管理措施.docVIP

精品论文 参考文献 石油企业库存精细管理模式的主要管理措施 Main Management Measures for Petroleum Enterprise Inventory Fine Management Mode吴伟WU Wei（江苏油田企业管理处，扬州225009）（Jiangsu Oilfield Enterprise Management Department，Yangzhou 225009，China） 　　摘要 院石油企业库存精细管理模式的建立与实施是石油行业发展的必然趋势。随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大，物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。本文对石油企业库存精细管理模式的主要管理措施进行了分析论证。 　　Abstract: The establishment and implementation of petroleum enterprise inventory fine management mode is the inevitable trend of thedevelopment of the oil industry. With the development of oil field exploration, the scale of production capacity continues to expand, thecontradiction between the supply and logistics cost become more prominent. This paper analyzes the main management measures ofpetroleum enterprise inventory fine management mode. 　　关键词院石油企业；精细管理；建立；实施；措施Key words: petroleum enterprise；fine management；establish；implementation；measures中图分类号院F407.22 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0143-021 　　石油企业库存精细管理模式的建立与实施背景物资保障和物流成本二者之间的矛盾随着油田勘探以及开发产能规模的不断扩大而日益突出，因此，石油企业库存精细管理模式的创建与实施，是解决保供与降本矛盾的有效途径，是石油行业发展的必然趋势，也是对江苏油田的必然要求。 　　2 石油企业库存精细管理模式的创建与实施的主要做法 　　2.1 精心设计库存储备结构，增强对油田物资“铁保障”能力淤确保A 类物资重点储备。对于供应金额达到80%消耗项数只占消耗品的5%的生产关键性重要物资定为A 类。江苏油田为了做到重点物资重点储备，为了保障生产需要，供销处提前介入生产。此外，为了保证A 类物资储备资金结构合理以及加快周转速度，对其采用严格的测算储备定额并推行定期订购和定点订购的方式。于确保B 类常耗物资安全储备。通过进一步挖掘ERP 系统功能，江苏油田建立了库存管理体系，通过分析全油田历年物资消耗数据并结合常耗物资的发放频率以及发放数量制订了安全储备定额，化解缺货风险。盂确保C 类低值易耗物资按需供应。品种消耗金额占10%，消耗品种占80%的C类物资主要是消费性物资，具有品种多数量大，单价低占用资金少的特点，尽管品种数量繁多，但其市场资源丰富，可以实现不间断供应，油田加强各单位的需求计划管理，严格按照需求计划随用随采，充分利用买方市场优势。个别生产必需的C 类物资，根据进货时间的长短，把安全储备点放大，有效避免了库存短缺而影响生产。 　　2.2 加强需求计划管理，注重库存风险源头控制淤运用计划提报信息系统，提高需求计划准确性。油田整合了ERP 系统2008 年至2010 年的消耗数据583 万条，对油田14 个主要生产单位、517 个基层单位进行物料消耗分析，结合各单位生产特性，形成基层物料消耗的数据模型，并固化成程序，开发了需求计划提报辅助系统。同时开展了送培训到基层活动，培训达430 人次。通过这些措施，使需求计划质量提升明显，2009 年准确率为95.83%，2010年上升至99.52%。于利用定额编制采购计划，实现库存综合平衡。 为了更好的发挥储备定额的科学管理作用，必须用于计划平衡。为了有效的避免由于盲目进货造成的库存积压，油田区域供销社的20 名业务员使用单位上报领料计划负责该区域的汇总平衡，从而有效的改变了重视物资需求量忽视库存量以及缺乏编制计划依据的被动局面。盂建立过程控制台账，落实库存责任主体。江苏油田各区域供销科计划员负责所在区域各二级单位的需求计划的收集，为了落实所采购物资入库后领料单位、提报人等责任主体，