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客户知识管理之我见 冷克平,林琳 东北大学工商管理学院,辽宁沈阳,110004 摘要l本文从客户知识管理(CI(M)的内涵入手, 密联系,同时也有很大的区别瞳一,引,如表1所示: 对客户关系管理(CI咖、知识管理(1(M)和客户知 识管理进行了比较,认为客户知识管理是其二者的 表1CRI[、Ⅱ、C髓的比较 有效融合与发展。接着论述了客户知识管理的流 比较项目 CRM KM CKM 程,并对客户知识管理的能力进行了分析,在此基 管理重点 客户关系 知识资产 客户知识 础上构建了客户知识管理能力框架。 最后对如何 留住老客 管理企业 将跏理念有 提升客户知识管理能力提出了建议。 户的成本低 知识和信息 效融入CRM,进 出发点 关键词:客户知识管理(CI(M),客户关系管理(CRM), 于获取新客 资产,为员工 行优势互补, 知识管理(KM) 户的成本 与企业决策 实现与发展客 提供帮助 户智能 通过对数 整合企业 从客户那里 1引言 据库的“数 内部有关客 直接获得知 实施方法 据挖掘”获 户、销售和研 识,并进行知 随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环 取信息 发的知识 识的共享和扩 境发生了巨大变化,竞争日趋激烈,客观上要求企 展 业更加重视l(M。而在实施CRM的过程中,如何应用 客户满意 比预算好 比对手更快 度, 的组织绩效 成长、创新, l(M的理论、方法和技术对客户知识进行收集、组织、 衡量标准 客户忠诚度 为客户创造价 挖掘、传播和利用,实现CRM的业务流程与I(M的 值 知识流程的有效融合,进而丰富CRM的内涵、提升 与客户建 鼓励企业 建立最优客 CRM的管理水平,使之升华为CKM,进一步加强企 立长期关系 内部之间共 户组合,发挥 企业作用 业服务客户的能力,最终提高企业的竞争力,是亟 享知识 企业资源的最 待研究和解决的一个全新课题。 大效率 客户数据库 企业建立 从组织内外

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