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以老师积极性为保证，以学生管理为重点 办 好 人 民 满 意 的 教 育 魏县一中 张瑞荣 （2017年12月） 尊敬的杨局长、各位领导、各位同仁： 大家下午好。 接到宣讲任务后，我有点诚惶诚恐，一是我水平不高，二是普通话说不好，但是杨局长还是希望我能把魏县一中的一些做法谈一谈，那就恭敬不如从命，希望不会耽误大家过多的宝贵时间。我今天汇报的题目是：以老师积极性为保证，以学生管理为重点，办好人民满意的教育。 魏县一中建校于1951年,学校占地面积270亩。有88个教学班，500名教职工，5600名在校生。 2005年10月26号我来到魏县一中，经过半年多的了解和思考，在充分调研的基础上，06年7月份，我们搞了15年规划，确定分三步走：利用第一个五年时间到2011年，进入邯郸市先进行列；第二个五年时间到2016年，建成邯郸市名校；从去年到2021年，建成河北省名校。 经过全体师生的艰苦奋斗，我校高考成绩连续12年年年提升，前两个五年计划已经如期实现。今年是我们第三个五年计划的开局之年，实现了开门红：李鸿武同学被北大录取，138名同学被“985” “211”名校录取。被市教育局授予“名校突破奖”和“高考优秀奖”。 除了优异的高考成绩外，我校还获得了其他几项大奖。 2017年河北省青少年橄榄球冠军赛，我校橄榄球队获全省亚军；2017年全国中学生基础学科创新能力大赛， 21人次获国家级奖项， 3名同学获全国一等奖；2017年河北省模型运动冠军赛，两名同学获单项冠军；2017年全国青少年纸飞机通讯赛，获国家级奖励四项。 这些成绩的取得，是市教育局正确领导的结果，是杨局长对我们鼓励的结果，是魏县县委政府大力支持的结果，是魏县教育局精心指导的结果，更是我校广大教职员工的无私奉献、拼搏进取的结果。成绩固然让我感到骄傲，但是更让我骄傲的是，12年来，我们打造了一支肯干、能干、乐于奉献的教师团队。成绩属于过去，成绩也是暂时的，但是这样一支爱岗敬业、奋发有为、业务精湛的教师团队是我校以后发展的不竭动力。 作为校长，有两大任务：一是调动起广大教师的工作积极性；二是调动学生学习的主动性。 下面，我先汇报第一个问题，就是如何调动起广大教师的工作积极性。 一、表率带动 常言道，工作好不好，关键看领导。领导班子的作风，决定着教师队伍的作风，决定着学校的校风，决定着学生的学风，决定着学校的校风。 我也常说：领导迈什么步，老师就走什么样的路。其实就是一级带着一级干，一级做给一级看。 （一）做责任的表率 校长不仅是权力，更是一份不可推卸的责任。这个责任就是学校该怎么发展？把学校带到什么样的高度？所以，学校的发展就是你分内的事。 负责任就要激情工作。负责任就是带着高昂的激情工作，托尔斯泰说过：激情来源于责任。 所以我们不要抱怨办学条件差，不要抱怨生源差，不要抱怨老师的业务水平低，因为抱怨只能产生消极情绪，懈怠的心里，只是给自己找理由。所以我认为，不管是一所什么样的学校，能让我们当校长，就是我们人生的机遇，全力以赴的把学校办好是唯一的选择，唯一的出路。 负责任就不能怕得罪人。在学生问题、人事问题、财务问题等方面，我们必须坚持按原则办事，制度定的事，集体商议的事，校长绝不能随意更改。每年招生，定了最低录取分数线，无论是谁不能突破，这就难免得罪人，宁肯得罪小部分人，也不能得罪魏县100万老百姓。所以，几年来，我就坚持决不拿学校的事去搞关系、买人情、得好处。 （二）做学习的表率 校长的学习不仅关乎自己，更关乎领导班子和教师队伍的建设。你的进步就是团队的进步，就是整个学校的提升。读书学习已经成为我校的一种习惯意识，一种集体意识。班子成员每周有一次读书分享交流会，一个小时，一篇好文章。我们鼓励老师买书读书，凡是教职工购书，费用全部报销。 交流学习已经成为我校的常态。我们坚持走出去请进来。周边省市的优秀中学我们几乎都去遍了。（讲究对等学习。今天李胜春书记就带着科室主任和年级主任到山东潍坊安丘一中学习）我们不惜重金每周请专家名师进校讲课，不仅本学科老师要听，青年教师要听，领导班子全体听。 学习无处不在，我们既明学也偷学。凡从名校转回的学生，一月后，我都要和他们谈心交流，让他们说说原学校的优点，说说我校的不足，以更好的改进我们自己。 （三）做敬业的表率 作为学校领导，要能吃苦、肯吃亏。常言道，群众的眼睛是雪亮的，你干与不干，干的多少干的怎么样，老师对你总会有评价。（6名校长、副校长的任课和包工作队情况）十几年来，我们校领导坚持早6晚10的工作时间。 我校每天有一名值班校长必须全天在岗，对值班提出的要求是“跟着学生跑，问题认真找”。（什么叫跟着学生跑？）值班的校长要做到“五进一汇报”，①进教室听课，②进餐厅陪学生就餐，③进宿舍检查休息，④进操场查看课外活动，⑤进学科组