广东省2012实测实量质量控制方案.doc

依云曦城花苑工程 质量控制方案 浙江东阳建工集团有限公司 目 录 第一章 编制说明 3 一 编制说明 3 二 编制依据 3 第二章 项目组织 3 一 组织架构 3 二 组织分工 6 第三章 影响质量的要素分析 6 一 招商地产控股中心第二季度实测实量检查情况分析 6 二 招商地产广州管理总部第二季度实测实量检查情况分析 7 1）检查指标综合分析 7 2）较差指标综合分析 8 3）综合分析 8 第四章 改进对策 9 一 对班组的要求 9 1）技术交流 9 2）设计变更的发放与跟踪检查 9 3）加强三检制 9 4）做好成品保护 10 二 质量控制要求 10 1）砌体垂直度控制 10 2）砌体外门窗洞口尺寸控制 10 3）砌体节点控制 10 4）天花腻子水平控制 11 5）房门开间/进深及方正度控制 11 6）户内门洞尺寸控制 11 7）裂缝/空鼓控制 12 7）铝框加工/安装控制 12 三 管理上改进措施 13 1）加强质量意识 13 2）调整组织措施 13 3）加强质量检查 14 第五章 质量控制 14 一 质量产品监测 14 二 不合格品的控制 14 三 纠正措施与预防措施 14 四 质量控制用表 15 第一章 编制说明 一 编制说明 依云曦城花苑一期二标工程，现别墅区共9栋别墅已基本完成，正在进行分户验收，高层区共3栋主体已完成，正在进行内墙批荡与外墙装饰。 为全面贯彻2011年招商地产关于标准化建设的要求，以绿色地产发展目标为宗旨，不断实现客户满意精品工程的目标。按国家相关建筑工程质量验收规范及当地分户验收的要求，参考招商地产控股运营管理中心的管理要求及广州管理总部目前在建项目已开展实测实量质量管理情况、各分项工程质量实测实量控制要求及标准，结合2012年招商地产控股第一季度及广州管理总部第二季度对本项目的实测实量情况分析，对本项目进行系统性的改进与预防，规范质量管理体系，清晰工程的质量管理的标准及工程施工过程控制，使产品品质达到季度评比先进水平。 二 编制依据 1、国家质量验收规范（GB50203-2002）、（GB50204-2002）、（GB50210-2001）等 2、招商地产控股产品质量实测实量操作指引ZS01版2012-6-1.pdf 3、招商地产广州管理总部产品质量实测实量控制手册201109.doc 4、招商地产产品质量实测实量记录表ZS01版2012-6-1.xls 5、广州管理总部第三方实测实量检查表格.xls 第二章 项目组织 一 组织架构 1、质量控制架构表  2、实测实量落实小组 3、实测实量各组人员名单 序号 姓名 拟在本工作组职责 一、实测实量主要负责 1 陆军华 执行经理 2 杜国有 技术负责人 二、别墅区实测实量小组成员 1 王文斌 别墅主管 2 叶乔伟 质量主管 组长 3 王康福 质量员 组员 4 钟国平 质量员 组员 5 吴志锋 质量员 组员 三、高层区实测实量小组成员 1 陈钺良 高层主管 2 熊兵生 质量主管 组长 3 王康福 质量员 组员 4 钟国平 质量员 组员 5 吴志锋 质量员 组员 6 刘青松 5#楼主管 组员 7 张万里 6#楼主管 组员 8 金健翔、 7#楼主管 组员 9 黄超 5#楼施工员 组员 10 黄卓稀 6#楼施工员 组员 11 宋恒 7#楼施工员 组员 二 组织分工 1、项目经理 对本项目的工程质量负全面领导责任。负责工程项目的日常管理工作，实施项目工程质量管理，确保施工过程处于受控状态，参与劳务队伍的选择，协调与建设单位、监理单位、分包单位的关系，协调各工序工种之间的工作，使施工进度处于受控状态，组织分部（子分部）工程的质量验收工作。 2、技术负责人 对本项目的工作质量负技术责任，采取有效措施落实“三检制”，参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施，参加施工计划的制定及施工指挥调度。负责分项工程的质量验收工作。 3、质量负责人 由熊兵生担任。主持质量检查、检验试验、分项工程检验批验收等质量控制的日常领导工作。协助项目经理负责分部（子分部）工程的质量验收工作。协助项目经理负责本项目质量管理体系的实施和保持。 4、质验员 每栋号设置一员，负责预检、隐检、检验批质量验收工作，参与基础、主体和单位工程验收工作，对施工过程中出现质量问题及时责成施工队或班组定期整改并制定整改措施。 5、专业工长 在施工过程中安排本专业的生产计划、过程检验，对本专业的质量进行全面管理，对出现的问题及时处理并做好记录，对检验的部位进行现场标识并做出书面记录。 第三章 影响质量的要素分析 一 招商地产控股中心第二季度实测实量检查情况分析 1、检查指标综合分析 部位