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第39卷第8期 雹晖墩 VoL39No．8
2009年8月 Electric Machine
Welding Aug．2009
毫题i刁论一核电焊接
核电工程核岛焊接综合管理
郑日水
(中电投电力工程有限公司大连核电分公司海阳核电项目部，山东海阳265100)
摘要：核电工程的焊接管理离不开前期的策划。针对核电核岛工程，从焊接工程的组织管理、技术管理、
施工管理、信息化管理方面提出基本设想，以供进入核电建设，特别是核岛焊接的承包商参考。
关键词：核岛工程；组织管理；技术管理；施工管理；信息化管理
中图分类号：TG47 文献标识码：c 文章编号：1001—2303(2009)08--0001—05
of ofnuclearislandinnuclear
Integratedmanagementwelding powerproject
ZHENGRi—shut
NuclearPower DalianNuclearPower 2651
(Haiyang ProjectDepartment，CPI ManagementCo．，Ltd．，Haiyang00，China)
ofnuclear callnotbe from thenuclearisland in
managementpower
Abstract：Welding project separatedpre—planning．For engineering
nuclear forward idea several
abasictentativefrom of and
power，put aspectsorganizationmanagement。technologymanagement，
construction fortheContractorswhoenterNuclearPowerConstruction
management．informationmanagement，Reference Industry，
NuclearIsland
especially Welding
island
words：muelear
Key precfion；o瑁anizationmanagement；technologingmanagement；constructionmanagement；informationmanagement
U 刖吾 程，将管理的“人、机、料、法、环”五要素纳入到焊
焊接是核电工程建设的关键T艺技术。对于核 接管理体系中，其内容主要为焊接组织管理、焊接
岛承包商，在第i轮核电工程建设到来时，其焊接 技术管理、焊接施工管理和信息化管理四大部分。
管理必须在吸取前两轮核电项目管理经验的基础 组织管理是技术管理和施工管理的基础，技术管理
是施丁管理的龙头，信息化管理是技术管理的手段。
上，建立一套更加完整、科学的焊接管理体系，集中
它们是相辅相成的管理模块。
人力、物力，走专业化管理道路，提高工作效率，降
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