某各街道办事处与区级各部门、事业单位XX年度房屋修缮和装饰工程方案.docxVIP

3.10投标人提供的管理大纲（1）针对本招标项目(零星建设项目)工程特点和难点的阐述及措施；一、工程子目多、工期紧是工程施工难点之一二、专业施工队多，交接口多，接口质量控制要求严。本工程重点是保证本工程的装饰效果，精心处理好每个细节与交接口处，保证质量与工期，确保安全文明施工。2 本工程的特点、难点、重点采取的相应措施2.1 施工难度大、精度高、工期紧的解决方案根据招标文件要求、其它施工单位以及发包方要求，为此制定一套保证施工质量，确保施工进度的方案。2.1.1 合理调整资源组建一整套强有力的领导班子和施工队伍，对施工人员和管理干部进行流动培训，技术交底。我公司有类似规模工程的施工经验和完整的管理技术，施工班底，我们将调一批有经验、技术优秀施工队伍完成此项工程。2.1.2 确保材料的供货周期对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。如提前下料，提前进场。选用有多年合作关系的公司作为工程材料的供应商，安排专人对材料生产厂家进行质量、进度全方位的监控，确保材料的供货周期。2.1.3 统一调配，交叉作业，多头同步施工我们依据这种情况，在施工工艺上考虑到按尺寸精度控制单元相对独立的安施方案，使施工能适应交叉作业，利用可施工面大的优势采取分段同步施工的方案。2.1.4 严格把好质量关，确保一次成优按施工组织设计的要求，配合质量部门和现场监理对材料质量、构件、机加工零件质量、安装