浅议团队之间和谐在和谐国税建设中的重要作用.docVIP

浅议团队之间和谐在和谐国税建设中的重要作用 “家和万事兴”。国税就像一个大家庭，每一个部门、每一个单位就是这个大家庭中的小家庭，单有小家庭内部的和谐是不够的，只有每个小家庭之间也能做到和谐共生、融洽相处，国税这个大家庭才能充满温馨快乐，经受艰难磨砺，实现兴旺发达。 一、团队与团队之间和谐的重要性 随着知识经济的迅猛发展，社会分工越来越细，各组织、各部门之间的联系越来越紧密，完成一项任务所涉及的部门和人员越来越多，单靠个人或一个团队的力量很难取得成功，只有集众人和团队智慧，才能达到1+1〉2的效果。而要发挥组织力量，必须实现内部团队之间的和谐，这是一个组织赖以生存和发展的重要前提，也是其成长和成功的宝贵财富。 “谁都不是一座岛屿，自成一体;每个人都是广阔大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土地，欧洲就少了一点；如果一个海岬，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”这是著名作家海明威在他的著作《战地钟声》的扉页上，引用美国诗人约翰·堂恩的一首诗。尽管这仅是一首诗，却深切反映了一个团队、一个组织、一个单位里，部门与部门、员工与员工之间相互依存、相互影响、相互联系的关系。团队合作中，部门与部门、员工与员工之间和谐相处对于形成组织的巨大合力至关重要。 团队与团队之间是否和谐，反映着一个组织运转是否有序，管理是否高效。当前，在税收工作中，纳税处理的团队化、专业化趋势日渐明显，任何一个工作都不能“单兵作战”，需要部门之间、上下级之间紧密联动，相互合作，依靠共同的力量去解决问题、打开局面、创造业绩，而团队合作的基础首先是实现团队之间的和谐。但在实际工作中，团队之间不和谐，各自为政，缺乏协调的现象还一定程度存在。一些部门抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从小我利益出发，限于门户之见，遇事缺乏大局意识，不能从整体角度考虑。团队之间和谐融洽是我们创业的基础，上下同心，其利断金团结协作、各尽能。团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在文化上的反映沙子烘干机 现代管理愈来愈重视“团队”的培养。在世界杯足球赛中一流交响乐团的表演中团队精神的。对于一个集体、一个、甚至是一个国家来说，团队精神是取得胜利和实现目标过程中的关键性因素。微软公司是世界最大的软件公司，在其中团队精神特别重要。比如研发Windows 2000时，微软公司中有超过3000名软件工程师和测试人员共同参与，共写出了5000万行代码。倘若没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，形成有效的团队出击。一个真正的团队其成员之间相互依存，相互影响，。团队精神是一个组织成功的基石、发展的动力效益的源泉。团队精神每一个团队成员感受到团队精神的存在，感到令人振奋的力量。把的思想和行为统一公司的股东大会是全美最大的股东大会，每次大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。萨姆·沃尔顿在每次股东大会结束后，都和妻子邀请所有出席会议的员工到自己的家里举办野餐会，在野餐会上与众多员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们还与各工作团队成员全面注重收集员工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。萨姆·沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心。而沃尔玛也正是借用共享信息和分担责任，满足了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的:使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。一个优秀的，强调的是团队精诚团结，密切合作。要想沟通好，必须开诚布公，相互尊重。有一家企业，财务部和营销部长期缺乏沟通，有时候开联席会议，也是各怀鬼胎，没有诚意。因而在一些事情上，两个部门长期扯皮，影响了企业的声誉。心细的老总发现了这个症结，他把两个部门的头头找到一块，叫他们推心置腹地沟通。原来两个部门长期有隔阂，是因为他们的部属背地里都在说对方的坏话，财务部说营销部做烂好人，总是把客户直接带到他们办公室讨债。财务部想把公司的流动资金多周转一次，对外谎称公司帐户上暂时没有钱，而营销部的人却拆他们的台。经过老总做工作，两个部门的头头都作了自我批评，相互赔礼道歉，表示要严格管束自己的手下人，团结一致，为公司的共同利益而密切